课程大纲：

高绩效团队文化管理课程

【课程背景】
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。哈佛大学一份研究报告中说：伟大的领导者能够取得其员工20%到30%的额外付出，因为他们创造了积极的组织氛围，这意味着员工更忠诚、更专注、更有创造性。那么，如何建设高绩效团队的文化与组织氛围？这便是本次培训的主要内容。

【课程收益】
1、学习高绩效团队的文化与管理要求
2、学习高绩效团队组织氛围管理技巧
3、学习团队目标分解与责任落实方法
4、提高管理者的文化建设与管理能力
5、促进团队组织氛围建设与效率提升

【课程对象】
中层管理者

【课程大纲】
一、高绩效团队的文化与组织氛围
1、什么是团队？
-团队的概念
-构成团队的五大要素
-企业目标与愿景
-优秀团队文化分析
-企业文化概念与内涵
2、企业文化的四个层面
-表层物质文化解析
-行为文化解析
-制度文化解析
-精神文化解析
3、研讨：企业文化与行为要求

二、高绩效团队的责任落实与管理
1、组织氛围的内涵与管理
-组织氛围的价值
-组织氛围的六个维度
研讨：基于组织氛围的管理改进
2、企业的价值创造与体现
-企业价值链管理
-不同岗位的价值体现
研讨：企业价值链与价值体现
3、绩效目标分解与责任落实
-从战略到绩效
-绩效目标产生逻辑
-干部的绩效管理与评价
-华为绩效管理特色
-绩效管理框架与责任体系

三、团队发展不同阶段与冲突管理
1、团队发展的四个阶段
2、组建期的团队特点与管理要点
-组建期的团队选人
-面试沟通技巧STAR
-团队角色与分工
3、团队发展阶段管理要点
-激荡期的团队特点与管理要点
-规范期的团队特点与管理重点
-高涨期的团队特点与管理方式
-团队发展阶段与领导者角色
4、团队的分歧诊断与冲突管理策略
-分歧处理的三要素
-分歧的诊断
-分歧的性质与原因
研讨：常见的分歧与诊断
-冲突的处理与方法
研讨：利用分歧解决问题
-解决问题的框架与管理思路
-团队的矛盾处理与团队发展

四、高绩效团队的文化与能力建设
1、华为企业文化基因：任正非
2、企业文化设计与学习
-表层文化设计
-企业文化学习
-企业文化活动与约束
-企业文化要求与更新
-企业文化的内容建设
3、企业文化的制度建设
-企业文化与价值评价
-企业价值评价与管理
-华为人力资源管理原则
研讨：企业文化建设方案
4、团队组织能力建设与管理
-组织能力的三个维度
-组织绩效的构成与管理

五、回顾与总结：高绩效团队文化与组织氛围管理

高绩效团队文化管理课程