课程大纲：
校招面试官修炼
【课程背景】
近年来，大学毕业生逐创新高，2022年首次突破1000万，校招成为招聘主战场，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战，外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，硝烟弥漫；
人才多、时间紧、任务重，校招比拼的是品牌、知名度，财力；更比拼的是方法、技巧、心力……时代在变，要主动拥抱变化，尤其2022年之后，00后开始正式下场，校招中再搞“吹、拉、谈、劝“老一套的，只能是死路一条！
面试官是人才的“质检员”，面试关把不好，企业就会涌进一批又一批不合格员工，长此以往，企业不知不觉中变质、变味、蜕变，逐步失去市场竞争力。
本课是本人多年来带队参加100多所高校（含985、211、普校）几百场校招，从无数失败教训和成功经验中萃取，有可复制的成功经验和独创的方法论，不拘泥书本，不拘泥形式，效果为王，本课程来源于当下一线实践，脉络清晰、简洁管用。
【课程收益】
一、能掌握和运用“校招三宝”，稳住面试基本盘；
二、能运用“莲花模型”选拔合格面试官；
三、能掌握和运用“人才画像”，降低识别难度；
四、捅破面试“神秘的窗户纸”，面试水平大升级；
五、能掌运用“宣讲三宝”点燃“奇点”，掌控主动权；
六、能掌握和运用“大学生九问”快速建立面试；
七、能运用游戏识别隐藏特征，剔除不合格者；
八、能运用“非正式面试”观察本来面目；
【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
【课程大纲】
第一部分 校招三宝
1、面试官为什么重要
(1) 莲花模型
(2) 三招选出合格面试官
小组练习：依据“莲花模型”选出面试官
(3) 面试官的*组成
2、人才标准；
(1) JD和胜任力模型
(2) 人菜画像
工具：人才画像表
第二部分 宣讲三宝
1、三宝点燃宣讲会
2、“奇点”藏在宣讲中
3、瑕疵的妙用
4、如何面对00后
第三部分 捅破面试窗户纸
1、面试常见效应
2、“面试效应”无法消除
3、显微镜和望远镜
4、捅破面神秘的“窗户纸”
第四部分 面试基本功
1、逻辑性问题，提问技巧；
2、意愿式问题，提问技巧；
3、情景式问题，提问技巧；
4、压力式问题，提问技巧；
5、行为性题目，提问技巧；
第五部分 初试实战
1、面试什么时候开始？
2、大学生面试“九问”
3、识破说谎者
小组演练：角色互换找感觉
工 具：“九问”逻辑
第六部分 复试实战
1、复试的组织
(1) 人生如戏、戏如人生
(2) 游戏活动
2、李嘉诚识人术
3、快速识别好人才
第七部分 录取和签约
1、录取的技巧；
2、“防违约”从签约开始；
3、签约后保温很重要！
课程总结
校招面试官修炼
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