课程大纲：

财务管理素养培训

课程背景：
作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。

内容大纲：
一、 思维篇：不懂财务，高管如何谈管理
1.1 公司财务战略与业务部门的关系
1.2 财务管理对管理者有何作用
1.3 财务思维如何体现与运用
1.4 每个管理者都应该懂得的财务常识

二、 经营篇：优异的业绩是设计出来的
2.1 现金流与营运资金管理
-什么是营运资金？
-什么是企业经营周期
-存货／应收帐款／应付帐款对现金流的影响
-企业营运资金需求模型
2.2 利润与收入管理
-毛利率和总利润的关系
-提高销售收入的途径
-有销量更要有利润
-分清利润与利润质量
2.3 市场与产品管理
-定价水平与市场定位
-产品分类与市场组合
-产品周期与市场周期
2.4 企业价值模型
-资本市场青睐企业的“五大媚眼”

三、 管控篇：优秀的公司是管理出来的
3.1 成本管控
-高管需要掌握的几大成本分类
-机会成本与沉没成本
-直接成本与间接成本
-固定成本与变动成本
-影响企业盈亏平衡点的关键因素
-边际贡献的计算
-本－量－利分析法
-盈亏平衡点、安全边际与经营风险
-思考与讨论：企业所有成本一定都是越低越好吗？
3.2 预算管控
-预算的实质与作用
-预算是企业未来经营状况的数字化彩排
-凡事预则立，不预则废
-预算的思维模式：先构思，再行动！
-成功预算的四大定律
-现金为王定律
-二八定律
-持续经营定律
-受控定律
-预算如何编制才不会务虚
-PDCA循环
-预算落地的三大法宝
3.3 风险管控
-科学认识企业风险
-企业风险识别
-企业风险评估
-风险管理方法
-风险管理的重中之重；财务风险管理
-健全机制
-优化流程
-充分授权
-完善内控

四、报告篇：透析数字背后的经营奥秘
4.1 三大财务报表的关联关系
-企业的底子，面子和日子
-企业经营的照片与录像
-企业资金的流量与存量
4.2 三大报表解读
-资产负债表解读
-利润表解读
-现金流量表解读
4.3 三大报表编制的核心依据
-权责发生制
-收付实现制
4.4 重新认识报表
-重新认识企业资产
-资产负债表上体现了公司的所有资产吗
-思考与讨论：公司还有哪些资产是资产负债表上没有的？
-重新认识企业利润
-利润到底是怎样产生的？
-报表上有利润一定代表公司有钱吗？
-思考与讨论：毛利润是由什么决定的？
-重新认识企业现金
-企业现金流状况分析模型
-企业账面上有大量的资金真的代表经营的好吗？
4.5 企业管理的“五力模型“

五、分析篇：读懂经营驾驶舱的仪表盘
5.1 财务指标的架构与分析
-财务指标分类
-企业常用财务分析指标
-财务指标的十大危机信号
5.2 企业利润大小与盈利能力的区别
-企业股东权益回报模型
-思考与讨论：什么行为影响公司的投资回报？
5.3 *金字塔分析模型
-销售利润率的分解
-资产周转率的分解
-权益乘数的分解

六、税务篇：高管必须知晓的税务常识
6.1 中国现行税种分类
6.2 高管一定要知晓的几个税管理务常识
-公司经营都交什么税？
-中国纳税环境及趋势
-业务如何影响公司纳税
-企业纳税筹划的实质
6.3 涉税管控的八项注意
6.4 警惕税务风险的红线

财务管理素养培训