课程大纲：

财务合规合同审核

【课程背景】
为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。
而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值*化，利润*化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。
企业的税收产生环节在于业务过程中，而业务过程往往是由经济合同的签定决定的。即合同决定业务过程，业务过程产生税，只有加强业务过程的税收管理，才能真正规避税收风险。
因此，企业税务管理要从经济合同的签定入手，也就是说，企业税收成本的控制和降低要从经济合同的签定开始，经济合同的签定环节是企业控制和降低税收成本的源头所在。
本课程致力于以财务视角，对业务流程的合同风险予以梳理，从实战角度为您提出降本增效的方法。

【课程大纲】
财务合规模块
一、会计基础工作规范概述及基本要求
1、 规范目的
2、 规范内涵
3、 规范适用范围
4、 规范总体要求

二、 会计机构设置的要求
1、 会计机构设置
2、 会计机构职能
3、 会计人员配置
4、 会计人员职业道德
5、 会计工作交接
6、 会计工作场所

三、会计凭证
1、 总体说明 摘要 注意事项
2 、 原始凭证 票据要求
3、记账凭证
4、 会计凭证审核
5 、 会计凭证传递与保管
6 、会计凭证装订
7、 会计凭证遗失
案例 国庆失火案例

四、 会计账簿
1、 总体说明
2 、 会计账簿内容与启用
3、 会计账簿登记
4 、对账:谁和谁对？谁不能对账？
5、结账 反结账 上年数调整
6 、 会计账簿保管

五、 财务报告
1、 总体说明
2、 财务报告内容
3、财务报告编制
4、财务报告审核
5、 外部审计
6、 财务报告提供

六、 信息化管理
1、 总体说明
2、岗位职责
3、系统维护管理
4 、信息安全保障

七、 会计基础管理制度
1 、 制定原则
2 、 会计基础管理制度内容
3 、 不相容职务分离制度
4 、 轮岗制度
5 、 复核制度

合同审核模块
一、合同审核要点
1、律师法务角度审核要点
(1)审主体，既看别人又看自己；
(2)审内容，这主要包括权利、义务和责任；
(3)审意思表示；
(4)审查文字是否规范；
(5)审合同签订手续是否合法；
(6)审合同条款是否完备；
(7)审合同条款中的风险防范措施；
(8)审合同纠纷的解决方法
2、业务角度审核要点
3、财务角度审核要点
4、税务角度审核要点

二、几类常见合同的审查
（一）、买卖合同
1、注意审查对合同项下标的的描述，应当有品名、规格、型号、数量、单价(或总价)。
2、交货条款：交货时间、地点。
3、付款方式：应注意审查付款条件。
4、验收：应注意验收与付款的衔接问题。
5、运输条款：应注意审查运输费用的承担、运输和交货条款的衔接。
6、包装：注意审查是否有特殊的包装要求。
7、检验条款
8、安装、调试、初验、试运行和终验条款。
9、培训条款：注意培训费用、培训内容的约定。
10、保修：注意保修期限的起始点和保修期内故障的处理。
11、索赔和违约责任
12、争议解决
13、不可抗力条款
（二）建设工程合同(工程类合同)
1、审查合同总额或称工程总价
2、合同总价与款项支付条款之间的联系
3、工程款的审计的条款
4、工程类合同涉及大量的合同附件与合同的相关条款的一致性。
5、审查竣工验收条款及竣工验收又关系到交付、保修期等。
6、注意违约责任的约定包括工期延误、工程质量问题造成无法验收时的违约责任等。
7、对于经过招投标程序的，还需要审查有关的招投标文件与合同约定是否相符。
(三)租赁合同
1、《合同法》对租赁期限的特别规定
2、对于出租方对租赁标的是否享有完整的权利
3、租赁标的的维护问题及维修义务
4、租赁合同中的转租条款及赔偿责任
5、合同实质上是一个融资租赁合同的约定
6、违约责任方面，应注意出租人迟延交付租赁标的，交付的租赁标的有瑕疵等违约责任。
(四)业务合作类合同
1、审查合作各方是否具有合作的主体资格条件及合同无效情形。
2、需要认真审查合作各方的义务，分析可能出现的违约情形
3、涉及合作分成的条款应仔细审查。
4、注意违约责任条款。
5、合作类合同中往往有保密条款
6、部分合作类合同对代理方式进行合作的规定
(五)劳动合同
1、劳动合同中复杂的人事制度，
2、事实形成的劳动关系
3、合同中有关试用期的规定
4、解除劳动合同的情形是否与劳动法的规定相符。

成本管控模块
一、成本管控的目标
1、成本增加了一定导致利润降低吗？
2、增本增利模式（案例）
3、加强精细化分析，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间
1）产量分析
2）不良分析
3）损耗分析

二、改革可控成本管控机制，制定成本标准
1）完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。
2）制定成本标准
3）盈亏平衡点测算
4）销售定价分析
5）制定绩效考核

三、加强成本核算，以精细化成本支持决策
1、准确归集分摊产品成本
1）传统成本核算的误区
2）作业成本法
3）单位成本与决策关系
2、加强营运成本管理
1）应收账款成本
2）存货成本
3）应付账款的现金浮游量
4）现金折扣的机会成本

财务合规合同审核