课程大纲：

经理人能力的培训

收费标准：
高级13800元/人、中级9800元/人

各有关单位：
为深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届三中、四中、五中全会精神，贯彻落实《中共*关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，认真落实中共*、*《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》提出的“健全以市场和岀资人认可为重要标准的企业经营管理人才评价体系，突出对经营业绩和综合素质的考核，建立社会化的职业经理人评价制度”的文件精神，推动职业经理人才评价工作的社会化、专业化和规范化，切实提高职业经理人素质和能力水平，加强职业经理人才队伍建设，提升企业经营管理水平和国际竞争力；
职业经理人制度的建设是深化国有企业改革中一项重要改革任务，并在改革进程中逐步清晰、明确2015年在《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发[2015] 22号）中明确提到“推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合,畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道, 董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立退出机制”；2016年国企改革“十项试点”任务中提出了推行职业经理人制度试点；2018年*国企改革领导小组办公室启动国企改革“ 双百行动”，在完善市场化经营机制率先突破的要求中再次明确探索职业经理人制度。2020年关于印发《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理、建立职业经理人制度的决策部署, 指导“双百企业”率先全面推进相关工作。请各单位积极组织相关人员参加。具体详情如下：

培训对象
企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理、内控经理、人力资源总监、项目经理以及企业中高层管理人员。银行行长、副行长及中高层管理人员。

课程内容
(一）《国有企业职业经理人选聘及管理实务》
国有企业推行职业经理人制度的背景
1.国有企业市场化经营机制；
2.国有企业市场化经营机制的必要性；
3.国有企业市场化经营机制的关注点；
4.国有企业重塑市场化动力机制；
5.以人才管理为核心重塑选人用人机制；
6.国有企业改革十项试点；
国有企业推行职业经理人的政策解读
1.国有企业三项制度改革；
2.国有企业领导人的分层分类管理；
3.《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》解读
4.国有企业推行职业经理人制度的操作要点
5.国有企业推行职业经理人制度的四大挑战
6.以岗位为基础形成三个规范文件
7.国有企业职业经理人如何选聘
8.国有企业职业经理人如何管理
9.国有企业职业经理人如何激励
10.国有企业职业经理人如何考核

（二）职业经理人管理能力（工程项目）构建
1.职业经理人（项目经理）的内涵
2.职业经理人的专业知识储备
3.项目经理的策划能力培育
4.项目经理的组织能力培育
5.项目经理的评价改进能力培育
6.项目经理的应急准备与响应能力培育
7.项目沟通协调能力培育
8.项目经理合同管理能力培育
9.项目经理的能力考核与评价

（三）工程建设项目管理
1.工程项目特点
2.业主项目管理特点
3.工程项目招标采购
4.工程项目合同
5.工程监理组织
6.工程项目成本管理
7.工程项目质量、进度管理
8.工程项目风险管理

（四）领导力与团队建设
1.领导力的基本理解
2.领导者的十四项特质
3.领导力的提升
4.关于新时代重塑领导力的关键要素
5.领导力的构成
6.决定领导力效能的四项素质
7.领导力的自我修炼
8.认识团队的基本定义
9.团队建设的三要素
10.建立良好团队的核心：人际沟通

（五）人力资源战略管理
企业战略与人力资源规划设计，绩效管理与激励，岗位设计与工作分析，培训体系建设与职业生涯规划，招聘与配置，培训与开发。

（六）职业经理人的财务必修课
税务政策解读，纳税筹划中的风险控制，纳税筹划方案设计。

（七）财务管理
预算管理、成本管理、税收管理、管理会计报告。
用财务视角审视企业的经营管理
1.战略定位和竞争策略
2.企业重大决策与经营风险
3.日常经营活动的目标和方向
4.业务流程规划与财务管理工具
5.绩效管理与企业经营目标

（八）法务问题解析
合同法，知识产权法，劳动合同法，常见法律案例解析。
1.商事交易过程中的合同及公章问题
2.企业经营过程中涉及刑事问题如何应对
3.企业及企业家可能涉及的刑事风险

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