课程大纲：

HRBP实战训练

课程对象：HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等。

课程收获
企业收益：
1、促进企业人力资源管理者成功转型，更好地了解企业战略与业务；
2、掌握HRBP的核心价值，进行企业人才梯队建设，人才能力发展；
3、做好企业HRBP的关键胜任力与发展。为企业永续经营发展提供支撑和保证。

岗位收益：
1、认知HRBP的关键职责与角色转变；
2、了解HRBP的核心价值，如何进行组织氛围提升；
3、学习HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理能力；
4、掌握HRBP如何提升业务绩效，明确HRBP的关键KPI，做好HRBP职业发展路径规划。

课程大纲
第一讲：HRBP的角色认知与关键职责
一、转型中的人力资源管理HRBP正确的角色定位
1、 战略合作伙伴与实践
2、 HR效率专家与实践
3、 员工支持者与实践
4、 变革推动者与实践
案例分享：在万豪/标致雪铁龙/百事可乐/联想，HRBP是如何实现四角色的？
二、HRBP的关键职责
1、 COE/HRBP/SSC三支柱的职责分工
2、 HR六大模块在COE/HRBP/SSC中的分工
三、HRBP与传统HR的区别
1、 从做了什么到达成什么成果
2、 由内至外到由外至内
案例分享：阿里巴巴/华为/腾讯HRBP的关键职责
案例：为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可？

第二讲：HBBP与业务部门建立联盟
一、HRBP如何洞察与深入业务
1、 业务的战略
2、 业务的战略与平衡计分卡目标
3、 组织的核心能力
4、 外部市场的人力资源视角
现场练习：HRBP要能回答的有关公司战略的9个问题
二、HRBP如何了解业务
1、 业务规划会议
2、 年度业务预算/季度滚动
3、 深入现场
4、 公司的网站的关键信息
5、 焦点小组讨论
6、 与业务的相互轮岗
三、解决业务痛点
1、 嗅觉灵敏-真正理解业务需求与痛点
2、 业务问题的人力资源解决方案
1）业务痛点与员工能力，人力资源关键流程及组织文化的关联
2）人力资源解决方案的甄选
工具：业务问题分析的工具鱼骨图法
实践分享：用工荒的解决方案/技术能力不足的解决方案/战略无法落地的解决方案
四、如何与业务部门建立信任
1、 互惠原理
2、 什么时候说*
3、 如何与员工建立信任
4、 如何与管理者建立信任
经验总结与分享：与业务部门建立深层次信任关系的实践经验
五、把业务部门打造成人力资源管理高手
1、 提升业务部门的人才甄选能力
2、 提升业务部门的人才激励保留能力
人才激励的工具：激励四*

第三讲：HRBP之提升组织绩效
一、绩效问题的诊断与分析
1、 HRBP工作的核心就是提升业务绩效
工具：GAPS绩效分析模型
案例：从员工能力/组织流程/企业文化三个角度出发的组织绩效诊断案例（以绩效提升为牵引，提供综合的HR解决方案）
二、建立高绩效文化
1、 高绩效文化的两要素
2、 激励与绩效
三、人力成本优化
1、 变革的招聘策略
2、 人才的分类管理
3、 薪酬与福利优化
*实践：沃尔沃的不走寻常路的招聘策略

第四讲：HRBP之人才梯队与组织氛围管理
一、人才管理与人才发展
1、 建立人才标准-胜任力模型
2、 识别高潜人才与核心人才
3、 识别关键岗位
4、 人才梯队领导力的发展
工具：胜任力模型/人才梯队发展的模型-3E
*案例分享：专业技术人才梯队的发展实践
1）关键专业技术岗位/关键专业技术的核定
2）专业技术能力的定义/对现有专业技术人员能力的评估
3）根据公司发展目标制定专业技术能力发展的目标
5、 专业技术能力的发展方法
分享：导师制与实践经验心得
1）工作坊/内部专业技术论坛
2）参与专业技术类项目
3）专业技术比武
6、 专业技术人才的激励与保留
1）专业技术人才职业发展通道
2）其它激励与保留
7、 专业技术人才发展的效果评估
二、营造和谐的工作氛围
1、 工作氛围与团队业绩的关联
工具：Q12员工敬业度管理
2、 HRBP工作氛围的营造方法
*实践分享：西门子组织氛围建设经验
三、HRBP的核心胜任力与修炼
1、 业务敏感度
2、 能力构建技术
3、 评鉴技术
4、 影响他人
5、 数据分析
工具：HRBP的胜任力蜘蛛图
现场共创：提升HRBP胜任力的方法与路径
四、HRBP的关键KPI
示例：世界500强企业HRBP的关键KPI
五、HRBP职业发展路径
1、 HRBP职业发展的维度分析
2、 HRBP如何提供职业发展顾问咨询服务

专家简介
原施耐德电气事业部HRD/人才盘点与梯队建设专家 王老师
实战经验
王建华老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业。一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。
任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可；
曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期；
至今授课学员高达4000余人，课程好评率高达95%以上。
专业背景
AACTP认证国际注册培训师；OPQ领导力认证测评师；日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师。
授课风格
幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。
主讲课程
《关键人才盘点与梯队建设》、《从专业到业务-HRBP实战训练》、《非人力资源的人力资源管理》、《金牌面试官-实景招聘与面试技巧》、《基于战略KPI目标绩效管理》、《HR数据分析与解决方案》、《人力资源战略规划实务》、《激励型薪酬体系设计与落地》。
服务客户
合景泰富地产、当代君合地产、湖南中烟、湖北黄鹤楼科技园、苏州人民医院、吴中区卫计系统卫生、湖南省财信小额贷款、邮政储蓄、福建奔驰汽车、东风本田、中国能源建设、武汉钢铁、三星电子、深圳市普渡科技

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