课程大纲：

人才盘点应用培训

【课程背景】
随着*贸易战、科技战等全面深入，以及新冠病毒带给全球经济的深刻影响，中国企业的生存环境发生了本质变化。中国企业当下必须以战略为导向，以能力为基础，走全面的系统化、数字化管理，这是必由之路。那么人才是当下企业的核心资源之一。如何在不确定的、大变革时代下在组织内部找到合适人才任用？本课程主要围绕着组织内部人才盘点展开。

【课程简介】
众所周知，优秀员工比普通员工工作产出高出40%-120%，由此可见企业里*的人力成本浪费，不是拿着高于市场平均水平薪酬的杰出员工，而是低于市场水平薪酬的平庸员工。每家企业都渴望能够在同行业中拥有最优秀的人才，但是人力资源管理者、组织发展、人才发展专家们都有面临着共同的难题：
-究竟是哪些因素，导致有些员工表现优秀，而另一些却绩效平平？如何识别这些因素？
-该选哪些人进入后备人才库呢？如何提高新晋管理人员的成活率？
-今年一个领导力项目，明年一个领导力项目，到底该培养管理人员哪些能力？
-今年公司战略又调整了，人才的胜任力标准又要跟着调整。如何快速响应这些变化呢？
-如何令人才盘点流程融入企业战略，业务流程的同时，又更敏捷而高效？
-如何提升人才盘点的信效度，盘出真正的人才？
-如何更好地应用人才盘点结果加速人才的能力提升和培养？
如果您所在的企业存在以上种种困惑，说明您的企业需要《人才盘点：人才驱动组织发展》这门技术，它在企业中的实务应用借助于人力资源管理过程实现其卓越效果，具体如下：
-关于招募：提高人岗匹配率，可以帮助您解决谁最合适这个岗位的问题；
-关于绩效：基于您选择了最合适岗位的员工，*可能提高了组织中人岗匹配率，将*可能为组织带来高绩效（事前控制，选择高绩效人才）；
-关于培训：加速人才培养，可以解决“培养谁、培养什么、最短培养路径是什么”等问题；
-关于激励：通过素质评估，使我们对人才的评估不再单一限于绩效，让我们更有利于激励能力优秀的员工；
-关于留人：公平公正的内部人才培养、晋升机制，更有利于长远的留住人才；
-关于文化：通过持续的全员核心素质/价值观和管理层行为规范的落地，塑造企业氛围、雕塑企业文化。

【课程收益】
-以工作坊的形式，现场输出管理层级/岗位序列/岗位的胜任力模型，包含工作职责和任务分析、完成该工作所需要的能力和知识，能力项定义及行为描述；
-掌握建立岗位胜任力模型技术，包括基本原则、流程、与方法，识别企业各岗位实现高绩效的要素；
-掌握胜任力测评技术、报告解读和测评结果反馈技术；
-掌握人才盘点流程、工具和方法，在企业内自行开展人才盘点工作；
-建立提升员工胜任力的人才培养机制，从内部发掘和培养人才，找到高效率、低成本的人才培养方法。

【适合对象】
-企业中高层管理者
-企业人力资源、组织发展、人才发展总监、经理、主管
-企业培训总监、培训经理、培训主管
-企业大学校长、教研主任、教务主任

【课程大纲】
模块一：引言/破冰
1.1破冰活动：畅想课程期望
1.2课程目标介绍

模块二：人才盘点知识导入
2.1人才盘点在人力资源管理中的作用及价值
2.2开展人才盘点的困难和挑战
2.3人才盘点的类型及操作模式
2.4人才盘点项目成功的关键要素
2.5人才盘点六步曲
【案例分析】人力资源管理如何支撑业务发展？
【应用工具】人才盘点预备度评估表

模块三：从业务战略到组织盘点
3.1战略洞察
3.2组织盘点
-【应用工具】PEST分析模型
-【应用工具】组织诊断问题清单
-【个人练习】完成组织诊断

模块四：从组织盘点到人才盘点
4.1人才评价体系
4.2人才盘点框架设计
-【应用工具】人才盘点规划表

模块五：人才盘点中的建模及测评
5.1动机建模
5.2行为风格建模
5.3潜力建模
5.4能力建模
-访谈技术
-工作任务分析技术
-胜任力卡片筛选
-成功画像
5. 测评技术介绍
-心理测验技术
-问卷调研技术
-行为面试技术
-情景模拟技术
【建模练习】工作任务分析、卡片筛选、成功画像
【测评练习】360°题本设计、FBEI题本设计

模块六：人才盘点会议
6.1人才盘点会议的目的和意义
6.2人才盘点会议的准备
6.3人才盘点会议的流程及主持技巧
6.4人才盘点会议的输出
【应用工具】人才盘点九宫格
【小组研讨】人才盘点会议各角色作用
【小组练习】人才盘点会议演练

模块七：人才盘点结果的其他应用
7.1人才盘点结果在人才规划中的应用
7.2人才盘点结果在招聘选拔中的应用
7.3人才盘点结果在薪酬激励中的应用
【课后工具包】
DACUM工作任务分析工具包、潜能测评报告

【讲师介绍】
罗老师
-十余年企业管理和培训管理经验，长期专注于管理咨询、学习发展和人才管理领域；曾创办人资网并获得A、B轮融资；
-曾任新华报业传媒集团《培训》杂志、咨询公司、在线学习科技公司、电声股份等总经理、副总裁、HRBP以及业务运营等岗位高管；
-*四级培训效果评估铜级认证；
-曾参与撰写《人工智能时代下的组织绩效改进》
-曾服务客户：国家电网、南方电网、广东电网培评中心、京东、名创优品、南方航空、格力集团、美康生物、广联达、中信银行信用卡、南粤银行、中国工商银行、TC-科技集团、马克华菲、汇量科技、中国电信、德赛西威、胜宏科技、广东财经大学、卜蜂莲花、融世华、澳优乳业等。

人才盘点应用培训