课程大纲：

项目采购管理的课程

【培训对象】
从事企业经营采购项目管理的各类工作人员

【培训大纲】
1、采购项目管理并领导项目；
2、项目中的势力和影响；
3、项目采购项目管理的方法；
4、项目生命周期及解决问题的技巧；
5、为采购与物流项目选择*的方法。

第1讲 采购项目管理并领导项目
什么是项目
“我们是项目型组织”：项目越来越重要
软和硬：项目采购项目管理的两个方面
采购项目管理项目：是直接进入执行阶段还是先制订计划
分析：领导者流程采购项目管理做什么？
分析：流程采购项目管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程采购项目管理培训哪个环节很重要？

第2讲 项目中的势力和影响
步于浪尖：项目环境的影响
了解环境：利用简单的工具应对复杂的挑战
利益相关者：定义、决定或影响项目成败的人
利益相关者不是一成不变的
分析：企业如何贯彻流程采购项目管理全过程？
分析：流程采购项目管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程采购项目管理咨询方案案例研究

第3讲 项目采购项目管理的方法
输入和输出：转换模型
多少，多大差异？用数量和品种来定义项目
作为一个项目经理：在天堂还是在地狱
讨论：企业流程采购项目管理的八面金刚
案例：一次失败的流程采购项目管理培训案例
分组：如何打通企业流程采购项目管理的任督二脉？

第4讲 项目生命周期
何时发生何事：引入项目生命周期（PLC）
项目生命周期的价值：不同的观点
将不同的观点综合起来：项目生命周期总结
案例：麦当劳的流程采购项目管理UP计划
分享：流程采购项目管理培训师一句话说清楚流程采购项目管理
流程采购项目管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第5讲 解决问题的技巧
不同的任务采用不同的方法：五种解决问题的方法
不同的时间有不同的问题
探究造成不同结果的原因：理解因果之间的联系

第6讲 几种流行的项目采购项目管理方法
六西格玛：推动质量改进运动的项目
结束这些灾难吧：*
挑战我们的工作方式：关键链项目采购项目管理的基石
突破？关键链

第7讲 为采购与物流项目选择*的方法
采购做什么：采购型项目分析
正确的方法：别被踢开或扔掉
案例学习：哪一种方法用在电子拍卖中呢
分享：流程采购项目管理培训的新金科玉律！
流程采购项目管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程采购项目管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
结语 采购项目管理层的责任
采购项目管理的实践培训总结

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