课程大纲：

MTP管理的课程

【培训对象】
企业中高层干部和管理人员

【培训大纲】
让管理者清晰角色认知，找准角色定位，在此基础上提升个人管理素养和修为；
帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈，促使企业管理人员灵活运用管理技能，梳理和重整管理经验；
学会有效的对上、平级、对下沟通协调，学会通过对方的语言了解其思维模式，以更好地沟通，懂人才能做好管理；
从“理事”的角度，看待目标制定、计划分解、时间效能和执行效率，更好的完成团队工作；
掌握管理者的部署激励技巧，增强团队凝聚力，认识团队管理的意义，打造团队文化，培养高绩效团队。

第一讲：角色定位与管理思维
一、从“我是谁”看管理者的角色定位
总结：没有人会做错事情，只会有人站错位置
二、角色定位经典五问
1. 我是谁（我的身心合一吗）
2. 我在哪里（公司、部门）
3. 在这里是什么角色（职位、身份）
4. 这个角色的*价值是什么（怎样才算做好了这个角色）
5. 我要具备什么样的能力去达成这份价值（在这个角色上我需要哪些能力）
三、再看管理：管理到底管什么
研讨：管人VS理事
方法：管理者的“修路原则”
案例研讨：管理者的困惑
五、团队领导力的三个层面
层面一：权力威信
层面二：能力威信
层面三：魅力威信
小组讨论：你心目中理想的上司和下属

第二讲：组织沟通与沟通效果
一、沟通的意义取决于对方的回应
沟通游戏：“听葫芦画瓢”带来的启示
二、管理沟通的三大原则
原则一：有效率
原则二：有效果
原则三：有笑声
视频鉴赏：沟通的障碍
三、与上级沟通要注意的事项
1. 适应风格
2. 建立信任
3. 学会补位
四、平级沟通要避免的问题
1. 情感银行的建立
2. 注意焦点的转移
五、向下沟通的策略
策略一：南风法则
策略二：NBA沟通法
策略三：如何分配任务

第三讲：团队效能与执行能力
一、目标计划分解的方法
1. 目标达成五步法
2. 鱼骨图的类型与运用
案例分析：如何进行目标计划分解与执行
二、执行与执行型人才
1. 何为执行与执行力？
2. 为何企业里面执行难？
三、执行意识的建立
意识一：数字意识
意识二：成果意识
意识三：责任意识
四、工作效能管理
1. 注重事轻重缓急
2. 统筹高效：具体的时间管理工具与步骤
总结：要事第一：做最重要的事
案例分享：25万美金的咨询案

第四讲：团队凝聚与团队文化
一、什么叫团队
1. 团队合作的重要性和必要性
2. 从团队定义看1+1>2的合作
二、从两个管理学定律看团队协作的悖论
1. 华盛顿合作定律
2. 邦尼人力定律
三、高效团队的表现
视频赏析：三个团队的比较
1. BVR对团队的影响
2. 团队的规则热炉法则
案例：从“敖包相会”看团队文化的培养
四、如何打造高效团队文化
1. 认识文化的力量
2. 管理者的引领作用
视频赏析：团队文化是如何形成的
五、团队的持续学习与提升改进

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