课程大纲：

高效执行力的方法

【课程背景】
为什么很多员工每天都很忙碌，看起来很敬业，但是做任何事却依然一事无成？为什么有些公司所有人都在忙，但年终时业绩下滑或者上升的不明显？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？企业只能靠员工提供的结果获得生存，而员工要提供结果就需要拥有高效的执行力；一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要；如果没有执行力，这个团队哪怕拥有再美好的战略、再完善的制度，也将是空中楼阁，这个组织也将昙花一现；带团队，出业绩，拼的就是执行力；马云曾与软银创始人孙正义探讨创意与执行力之间的关系，两人高度一致地认可“*的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加*的执行力”！雷军也认为野心和执行力，才是一个人核心的竞争力，一个团队也如此。那么
如何点燃员工的工作热情，让员工自动自发的工作？
如何利用有限的资源提高工作效率，让工作事半功倍？
如何提升员工的执行力，做到想尽办法用尽资源达成结果?
如何去除拖延的陋习，做到立即执行？
如何打造一个追求结果、具有高效执行力的团队，是所有管理者的愿望！《结果至上打造高效执行力》课程将从观念意识、行为方法、时间管理、沟通技巧、工作心态等多方面，帮助企业提高团队的执行力，打造一个具有工作结果和高效执行力的团队。

【课程收益】
了解追求结果的重要性，引起员工对工作结果的重视；
掌握打造高效执行力的七大方法；
掌握高效工作的五大维度；
懂得如何运用时间管理提高效率的三种技巧；
掌握高效执行的三大保障；

【课程对象】总监、经理、基层员工等企业工作人员

【课程大纲】
一、为什么要追求结果
1. 工作中的困惑与问题
2. 企业与员工的本质关系
案例：李广为什么至死不得封侯？
工具：视频
二、认识执行与执行力
1. 什么是执行力
2. 什么是高效执行力
3. 执行力对结果和组织的重要性
4. 执行力的两个层次
5. 执行力的两大要素
案例：为什么日本人接手了濒临破产的东北国企，在没有改变制度、设备和人员的情况下，企业却转亏为盈！
三、沟通到位，工作才能事半功倍
“做正确的事”与“正确地做事”
第一次就把事情做好
接受任务的四个技巧：搞清目标、问清程度、听清标准、说清责任
案例：为什么小学徒在第二次能够做到高效工作？
四、学会倾听，零消耗接收领导的信息
倾听是有高效工作的开始
有好的理解力才会有好的执行力
需要听懂的三种话
零消耗接收信息的三大益处
零消耗接收老板信息的两大诀窍
案例：为什么员工小王很努力工作，但是结果总是不理想？
五、做到及时汇报与反馈
为什么要及时汇报工作？
问题不过夜
汇报工作标准化流程
”事件+结论优先“法
案例：A先生与B先生哪个表达方式更好
六、学会借力让你的工作事半功倍
学会向上司请教，获得名师指路
借力遇事学会寻求他人帮助
向上管理-学会借力打力
七、懂得时间管理让工作高效完成
时间的四大特征
时间管理四象限
时间管理的误区
时间管理三要素：先行动、专工作、严执行
番茄工作法
八、执行三大保障
1. 结果思维-做问题的终结者
三种思维：结果思维、外包思维、过程思维
衡量结果的两大标准
结果思维的三大注意事项
九段秘书案例与测试
2. 说到做到-做到百分百负责
如质、如量、如期完成工作
不找借口，不推卸责任
不怕多做事，不要怕加班
自动自发地完成工作
对自己百分百负责
“非常二加一”思维模式
3. 注重效率-打破舒适区，杀死拖延贼
拖延的四种原因
拖延的两大分类
拖延症的四大危害
应对拖延的三种技巧
九、别说“做不到”，解除执行的障碍
所谓难题，是因为你习惯性逃避
不要还没开始就已经判定结局
别急着宣判自己，事情还没到结束
去除恐惧心理，排斥懦弱行为
遇到问题想办法，办法总比困难多
超预期完成工作的秘诀
找到问题根本原因的工具与方法
案例：同样的市场环境、同样的人员素质，为什么A总监的年度绩效能够高效完成？
工具：鱼骨图+Xmind思维导图

高效执行力的方法