课程大纲：

企业经营沙盘培训

课程大纲
全面阐述一个企业的概貌：
.企业经营所涉及的因素；
.企业财务管理、资金流控制运做的规则；
.企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则；
.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析；
.企业的组织结构和岗位职责等。
企业经营的本质：
.认识和解析财务报表，学习用财务思维分析和解决管理问题；
.演练：填制资产负债表和利润表；
.企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；
.研讨:影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素；
.研讨:影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素；
.工具：企业扭亏的决策路径图。
企业战略：
.战略规划实战解析：产业趋势、规模、结构分析；
.互动：战略的本质？
.战略定位——从企业经营环境的外部考虑；
.战略配称——从企业经营资源的内部考虑。
营销战略决策
.思考:企业基业长青的本质？
.产品决策与决策工具；
.学习从产品生命周期角度考虑研发决策；
.学习利用波士顿矩阵决策营销战略；
.盈亏平衡点的思考；
.广告决策方法；
.市场调研与竞争对手分析。
财务管控：
.学习现金预算管理，确保健康的现金流；
.思考：现金流控制的关键问题。
.高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避；
.互动：如何对企业经营业绩进行衡量及评估；
.思考：如何理解“预则立，不预则废”的管理思想。
生产管理：
.采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想；
.库存控制——ROA与减少库存的关系；
.JIT——准时生产的管理思想；
.产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划；
.思考——如何合理的安排采购和生产？
人力资源管理：
.基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用；
.基于“岗位胜任符合度”的度量评估；
.团队总体绩效360度雷达测评；
.思考：如何提升企业的“无形资产”价值；
.团队协作对一个企业的重要性；
.创新与学习能力对业务流程的支撑意义。

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