课程大纲：

构建逻辑思考与表达

课程背景：
什么是金字塔原理？
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托（Barbara Minto）首创。
金字塔原理能帮助你解决哪些问题？
掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。
● 思考：用*思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
● 书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。
● 口头表达：重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。
● 管理下属：分配任务时，思考周到、全面、严谨，不重叠无遗漏。
● 培训师开发课程和讲课：能够快速搭建框架结构，组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。

课程收益：
● 了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；
● 透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧；
● 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点；
● 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧；
● 提升报告的讲解技巧，能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在，迅速使演讲表达内容直指人心！

课程收益：
■ 学会结论先行的表达方式；
■ 学会自上而下的汇报方式；
■ 学会自下而上的概括结构；
■ 掌握职场高效表达的顺序；
■ 掌握高效解决问题的框架。

课程对象：高/中层管理人员、部门负责人

课程大纲
第一讲：金字塔原理的构建
一、为什么要用金字塔结构
1、如何将思想组织成金字塔列框架
2、自上而下表达，结论先行
3、自下而上思考，总结概括
4、运用金字塔结构的效果
情景演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效）
二、金字塔的序言结构
1、序言的基本要素
1）背景
2）冲突
3）疑问
4）解答
2．常见的序言结构
1）标准式：情境→冲突→解决方案
2）开门见山式：解决方案→情境→冲突
3）突出忧虑式：冲突→情境→解决方案
4）突出信心式：疑问→情境→冲突→解决方案
三、金字塔原理的三个法则
1、MECE法则：完全独立、相互穷尽
课堂练习：运用MECE原则增加、删减、合并、分解
2、SCQA法则：精彩开场、吸引注意
案例分享：利用SCQA描述解决当下子女教育与学区房购买的问题
3、*S法则：逻辑清晰、简明扼要

第二讲：金字塔原理的使用
一、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构
1、自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理
1）设定场景
2）确定主题
3）设想问题
4）回答问题
2、自下向上三步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结
1）列出要点
2）寻找共性
3）得出结论
3、运用四大原则来检查金字塔
1）结论先行
2）上下对应
3）分类清楚
4）排序逻辑
4、用金字塔轻松构建逻辑思维导图
二、沟通和商务写作的*S原则
1、目标明确
2、内容完整
3、观点突出
4、言之有据
案例分享：利用*S迅速完成商务写作
三、结构性思维在问题分析与解决中的应用
导入：结构性思维解决问题的三个步骤
1）理解：隐形思维显性化
2）重构：显性思维结构化
3）呈现：结构思维形象化
课堂练习：搭建解决问题的三级结构
应用一：表达-有方案时，想清楚说明白
1）描述问题定方向
2）构思表达画结构
3）形象表达做展示
小组讨论：利用5W2H工作法描述问题
案例分享：*兵器厂修武器的故事
小组练习：用SmartArt做结构性思考
应用二：问题-无方案时，找方案说明白
1）分析本质做假设
2）分析原因做验证
3）合适方式出结果
小组练习：问五个问题找到答案
应用三：共识-帮团队时，找方案说明白
1）每人发言结构清晰
2）统归发言分类梳理
3）视觉呈现过程结果
案例分享：三种方式建立框架性思考
课堂练习：如何整理团队观点并完成梳理

构建逻辑思考与表达