课程大纲：
HR数据分析高阶
数据分析专家训练营设计研发的背景：
随着越来越多的组织开启了数字化转型的变革，HR作为组织演化的推动者也需要充分理解如何运用数据进行分析决策以提升工作效率、增进工作效果、为组织创造更多的价值。
HR 数据分析知识体系庞大，令很多HR 参与者望而却步。
训练营课程结合 HR 数据的实际情况，从HR日常工作场景出发，通过：概念讲解、模型拆解、核心数据指标精讲、案例剖析，结合对应的 Excel 实操技巧，让不同阶段的 HR 都能够对数据分析有全面的理解和实践的能力。
课程致力于让 HR学员通过课程与作业练习做到数据分析“道术兼得、知行合一”。
为何推荐你参加HR数据分析专家训练营：
人力资源的未来是数据驱动的，你准备好了吗？
【产生战略影响】人力资源专业知识与数据分析能力结合起来，才能产生真正的战略影响。
【用数据做决策】人力资源分析课程能够帮助HR做出更优质的、基于事实的HR决策，最终让公司和员工都受益。
【推动组织发展】成为一名HR数据分析专家，拥有分析技能可以帮助我们用清晰的数据取代直觉，帮助人力资源团队在未来的组织发展中发挥更重要的作用。
【全面掌握数据技能】课程+练习+工具模板辅助让你能够在6周时间内全面掌握HR数据分析领域的知识和技能，并且能横向理解HR所有模块的工作机制。
【薪资快速增长】HR数据分析能力是市场稀缺的能力，如果你具备这项能力，薪资能快速增长，且具备很强的市场竞争力
适合谁来学习：
希望扩展 HR 全模块知识的 HR 领域专家
希望通过数据提升工作价值的 HR 从业者
希望能够用数据驱动决策的HR 管理者和决策者
3年以上HR从业者，不分模块，只要你想学，你就来
课程学习收益：
你能够全面理解HR数据分析的知识体系及技能图
你能够根据组织情况搭建HR数据核心指标体系
掌握数据分析的方法，包括数据建模和预测
能够独自完成一份人力资源数据仪表盘的设计与建设
读懂数据分析，掌握话语权；构建数据化思维，提升工作效率
线上混合式学习：
主题内容：系统专题学习与深度陪伴
视频学习：16节视频课（录播课），平均每节课45分钟，每周学2~4节课
课后练习：06次课后作业测验，边学边练，强化吸收+1次项目毕业作业
直播答疑：04次腾讯会议直播答疑，面对面互动提问交流
作业点评：04次腾讯会议直播课程关键知识点回顾
学习社群：01个专属微信班级群，深度陪伴
时间：
◆ 1月9日建微信班级群，邀你进群，开启学习之旅
◆ 1月10日20:30微信群内开营仪式，介绍项目运营学习流程，更新开始学习第1课
课程大纲：
模块 ① ：什么是HR数据分析？
1、历史与概念：人才分析、People Analytics、HR 大数据、HR报告
2、澄清：人才分析、人力分析、劳动力分析
3、模型：HR 数据分析体系、HR 数据分析的商业价值模型
4、HR 数据分析学习内容与方法：技能+心法、伦理基准、数据安全
5、实操：公式、切片器、透视表
课后作业：组织数据成熟度
模块②：招聘（人才获取）的数据分析
1、概念：人才获取分析、KPI 、Metrics
2、模型：数据分析价值链在 TA 的应用
3、指标：TA 核心指标
4、案例：通过招聘改善员工保留
5、思考引导：TA 专家需要通过数据回答的10 个问题
6、标杆：优秀招聘仪表盘
7、实操：招聘数据分析：TTH、招聘漏斗、招聘成本等
课后作业：分析组织的 TTH、TTH、平均招聘成本、制作招聘漏斗
第1次直播答疑：模块1至2的关键知识点解析+作业答疑
模块③：绩效管理与数据分析
1、模型：数据分析价值链在绩效分析中的应用
3、指标：组织绩效核心指标 & HR绩效 KPI
4、案例：绩效的稳定性分析、绩效要素分析
5、思考引导：绩效专家需要通过数据回答的10 个问题
6、标杆：优秀绩效仪表盘
7、实操：人才特质与绩效相关性分析
模块④：薪酬数据与劳动力成本分析
1、概念：薪酬分析、Compa Ratio
2、模型：薪酬健康度模型
3、指标：薪酬分析核心指标
4、案例：不成功的涨薪
5、思考引导：TA 专家需要通过数据回答的6个问题
6、标杆：优秀绩效仪表盘
7、实操：薪酬对标分析、成本分析、公平性分析等
课后作业：
第2次直播答疑：模块3至4的关键知识点解析+测验答疑
模块⑤：人才与培训发展数据分析
1、概念：L&D 数据分析
2、模型：L&D 3段模型、Kirkpatrick模型分析
3、指标：L&D核心指标
4、案例：培训课程AB 测数据
5、思考引导：L&D专家需要通过数据回答的6个问题
6、标杆：优秀培训仪表盘
7、实操：培训仪数据分析与表盘的制作
课后作业：
模块⑥： 人才保留（敬业度）数据分析
1、概念：离职率、流失率、满意度、敬业度、ENPS
2、模型：赫茨伯格的双因素理论模型
3、指标：员工保留相关的核心指标
4、案例：离职成本与离职预测
5、 思考引导：员工关系专家需要关注的10 个问题
6、 标杆：离职预测仪表盘
7、实操：离职分析、员工敬业度分析
课后测验：
第3次直播答疑：模块5至6的关键知识点解析+测验答疑
模块⑦： 人力资源规划与分析
1、概念：人力资源规划、人才供需
2、理论：人力资源规划流程及所需模型
3、指标：四大分析维度
4、案例：长期劳动力规划案例二（航空、制造）
5、思考引导：HR专家需要通过数据回答的6个问题
6、Excel技巧：瀑布图、技能热力图（模板附赠）
7、实操：人力资源供给分析
模块⑧： 作出一份让老板眼前一亮的分析报告
1、概念：数据可视化概念
2、技巧
1) 报告布局设计
2) 图表选择
3) 图表美化
4) 动态图表制作
5) 报告索引制作
3、工具使用：瀑布图、技能热力图（12 种常用图表模板附赠）
毕业设计布置+毕业设计提交
第4次直播答疑：模块7至8的关键知识点解析+测验答疑
讲师介绍：
李老师
数据分析实战专家
人力资源管理专家
超17年COE、SSC、HRBP实战经验
经验：
原埃森哲亚太区专家团队HR数据分析专家
原施耐德电气人力资源中国区PMO，人力数据中心负责人
李老师是一位实战派数据分析与人力资源管理专家，在多加知名头部企业和咨询公司积累了丰富的数据分析实战尽管，有敏锐的观察和开阔地HR管理洞见。在人力资源COE\BP\SSC领域积累了17余年的实战经验，超过10年HR数据管理与数据分析实战经验。
曾经作为独立顾问帮助创业公司搭建从 0 到 1 的 HR 体系。
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