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金税四期征管下的税务管控实务

讲师:王子墨天数:2天费用:元/人关注:2564

日程安排:

课程大纲:

税务管控实务

课程背景:
随着11月13日国家税务总局发布的2020年12月政府采购意向公告,金税四期算是证实传闻,真的要来了!金税三期,实现了国地税数据的合并,同时对岗责体系和征管流程进行梳理和配置,实现岗位设置、工作流程以及参数配置等统一,其主要是对税务系统业务流程的全监控。而金税四期,不仅仅是税务方面,还会纳入“非税”业务,实现对业务更全面的监控。同时搭建了各部委、人民银行以及银行等参与机构之间信息共享和核查的通道,实现企业相关人员手机号码、企业纳税状态、企业登记注册信息核查三大功能。这也说明,金税四期的推进将会使得现在的现代化税收征管系统更加强大,实现“税费”全数据、全业务、全流程的“云化”打通,为智能办税、智慧监管提供条件和基础。简而言之,企业数据信息的透明化程度更深,监控更加全面,同样也意味着,税务稽查将会更严、更精准,更全方位。
面对新的经济环境与金融环境,企业经营在新的税制条件下,
如何在运营中防范企业的税务风险?
在新的经营环境中企业存在哪些税务风险?
税务风险防范中有哪些方法与手段?
税务稽查风险的管理环节?
新税制下对于企业,是个危机,也是个机遇;
新税制下对于企业,是要生存,还是要发展;
新税制下对于企业,是风险问题,也是管理问题;
新税制下对于企业,是税务问题,更是经营问题;

课程收益:
通过对当前企业经营环境的学习了解,看清企业经营中所面临的税务风险,学习对税务风险的防范方法,建立企业风险管理体系,从防范预警到规避与降低风险,能对企业的管理升级并提升企业价值。
● 掌握税务稽查的内容与范围
● 掌握金税四期管控的内容
● 掌握企业经营业务的税务风险
● 掌握发票、合同业务的风险防控方法
● 掌握企业的税务体系建设方法
● 掌握税种核算管控的事前控制方法

课程对象:企业负责人、财务总监、财务经理、税务经理、企业相关管理者

课程大纲
第一讲:金税四期大数据征管
一、中国税制体系概述
1、经济发展与税制体系变革
2、企业应税业务范围
二、金税四期征管体制
1、什么是金税四期?
2、金税四期的征管方式
三、税务管控大数据
1、大数据的范围
2、联合惩戒与影响
3、违规风险与成本
四、我国应税的类别
1、税种的范围与税率
2、增值税原理与税负
3、所得税原理与税负
4、个人所得税的平衡术
5、其他流转税与费的成本
课堂互动:1)通过案例了解金税四期
2)通过案例了解税务的风险来源与实质
解决问题:1)管理者不明确税务管理的方法与内涵
2)管理者想要防范税务风险可是并不了解风险有多大、风险在哪里、哪些业务有风险

第二讲:企业税务管控实务
一、业务核算流程管理
1、企业采购流程中的税务风险管理与建设
1)供应商星级管理中税务风险与税负成本
2)票据风险管理控制的要点
3)结算方式所带来的税务风险
2、企业销售流程中的税务风险管理与建设
1)收入确认环节的税务风险与成本
2)销售政策的税务风险与建设
3)企业价值观下的销售业务构建
3、企业生产服务流程中的税务风险管理与建设
1)会计核算与政策对税负成本的影响
2)企业资产政策与管理对税负成本的影响
3)非付现成本对税负杠杆的调节
二、票据控制管理
1、新环境下的票据种类
2、票据记载事项的风险管理
3、与成本相关的票据管理
4、期间费用的票据风险管理
5、与经营不相关的票据管理
三、合同协议管理
1、企业的合同类别与税务风险来源
2、不同类别合同的税务风险管理
课堂互动:1)通过专业知识学习掌握经营业务的税务风险
2)通过案例了解掌握发票、合同等业务的税务风险
解决问题:1)企业供应商、客户等购销业务的税务风险
2)企业成本核算内部管理等业务的税务风险
3)企业运用财务政策如何调整税务风险

第三讲:企业税务风险管理体系建设
一、税务稽查风险范围
1、税收稽查的管理手段
2、纳税人的风险识别与防范
3、运营环节的稽查风险
二、税务风险管理框架建设
1、风险管理的目的与架构
2、风险管理的方法与标准
3、风险管理的组织与层级
三、企业税务风险管理体系建设
1、建立涉税风险管理机构
2、明确机构权属关系
3、建立部门涉税业务流程制度
4、编制涉税业务地图
5、设立涉税雷达预警
6、建立安全防范保护圈
7、建立应急保护流程
课堂互动:1)通过案例了解税务稽查的内容与范围
2)通过学习掌握税务风险体系的建设内容
解决问题:1)管理者对税务稽查的不了解
2)管理者掌握税务风险体系的建设
3)管理者掌握税务风险防范的方法与手段

课程总结与回顾:
1)课程主要内容总结与回顾
2)答疑解惑

税务管控实务

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