课程大纲：

企业文化与人才管理

课程背景：
我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展成厚积薄发的华为理念。公司长期推行的管理结构就是一个耗散的结构，一定要把能量耗散掉，通过耗散，使我们获得新生。

课程收益：
● 解读华为的成长之路，理解华为的企业文化重要作用
● 华为对组织活力的基本假设及内涵
● 如何激发奋斗者的活力，如何在组织层面激发活力
● 解读华为的封闭与开放
● 明晰华为的创新思维与活力塑造

课程对象：企业中高层管理者、企业文化类管理者等

课程大纲
第一讲：熵减人才管理机制
一、狼性人才的培养理念
1、选拔事业合伙人
2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才
3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的*场所
二、狼性团队成员的激励
1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略，分配制向获取分享制
三、华为干部的使命与责任
1、干部选拔理念
1）优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2）干部不是终生制，干部要能上能下
3）干部选拔任用的关键行为
2、华为对干部的要求和选拔标准
1）战略绩效管理体系：SP-BP-KPI-PBC
2）业绩贡献考评与关键行为考核
3）结果导向、激活过程

第二讲：熵减华为文化精髓
一、灰度哲学：欲望的激发与控制
1、太极*：人性万花筒
2、实事求是
3、秀才与战士，枭雄与将军
4、坐而论道，起而奋斗
5、“萝卜”与“坑”的辩证法
二、创新之敌：黑白不兼容
1、领袖胸怀：垃圾处理厂
2、源与流：包容是一种力量
3、领袖要摒弃“帝王思想”
三、饥饿与共享
1、“规范性权力”与“观念性力量”
2、“辩证法”与“形而上学”
3、妥协，生存之道
4、妥协是金色的
5、聚焦客户，而不是对手
6、把权力关进笼子里
分析：华为与腾讯的灰度哲学对比

第三讲：熵减组织管理变革实践（与时俱进，拥抱变革）
一、推动华为组织管理变革的原动力
1、聚焦客户需求：以客户需求为中心
2、商业环境变化：大需求、大机会
3、业务战略调整：设备-服务-云-管-端
4、企业家的精神：任正非与华为变革
二、华为发展史上的典型组织管理变革事件
1、1996年市场部干部集体大辞职
2、1997年开始全球化的组织变革
3、《华为基本法》核心指导作用
4、1999年开展的主业务流程变革
5、2000年研发呆死物料反省大会
三、组织管理变革的主要核心内容
1、文化变革
1）开放、消灭优势、留下文明
2）变革、稳定、发展
3）乱中求治、治中求乱
2、流程变革
1）降低对人的依赖，能力建立在组织上
2）“铁打的营盘流水的兵”
3）端到端业务统一平台
3、干部管理变革
1）干部能上能下
2）轮岗-能左能右
3）以奋斗者为本、坚持选拔和淘汰
4、组织形态变革
1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2）从“狼狈组织”到“铁三角”
3）一线呼唤炮火“班长的战争”

第四讲：华为对激发组织活力的关键动作
一、个体激活长期艰苦奋斗
1、给火车头加满油
2、考军长
3、员工能进能出
二、团队激活小前端、大平台，全营一杆*
1、从铁三角到四组一队
2、全营一杆*
3、获取分享制
4、蒙哥马利计划
三、组织激活多打粮食、增加土地肥力
1、战略解码、执行落地、组织保障
2、合同在代表处审结
3、一杯咖啡、一桶浆糊
4、向下授权、平行监督

企业文化与人才管理