团队管理机制方案版_江猛讲师

课程大纲：

团队管理机制方案版

课程目标：

 学会这些机制，并且导入团队

 找到让自己团队业绩增长的机制

 改变自己团队的机制和模式

课程形式：

 每个机制讲完就结合自己的公司做出来

 每个机制老师提供模板和表格

 现场落地

课程对象：团队管理者

课程时间：2天

课程大纲：

第一部分：员工喜欢的团队

 好机制

 有方向

 能成长

 被重视

 有关爱

 落地作业：自己的团队问题诊断

 每个员工六方面的目标管理

 公司人性化的机制调整

第二部分：晋升机制

 梳理未来五年的组织架构

 设计不同岗位的员工晋升阶梯

 设计员工的收入晋升阶梯

落地作业：

 组织架构图

 晋升空间和通道

第三部分：P K 机制

一：PK流程

1：PK动员会，管理者和部门优秀代表身先示范；

2：确认公司目标，团队目标，个人目标，部门目标

3：确定PK对象，明确谁和谁PK，级别对等PK

4：设定PK具体的指标

5：确定起止时间

6：PK启动会，个别有意见的提前沟通

7：PK奖罚设计

8：找一个专门的负责人，现场登记数据，现场核对，签字

9：PK兑现

二：PK的方式方法

1：顺序正向PK

2：部门PK（店和店PK，团队和团队PK）

3：消费PK

4：物质PK

5：转盘PK

6：荣誉PK

7：现金对赌PK

8：旅游PK

9：红黑旗PK

10：公司币PK

落地自己公司的PK机制

第四部分：增长机制

 业绩增长乏力，困难的团队；

 设定一个销售的基数；然后把超出部分，按照一定的比例分给团队；

 可以是超出部分利润的一定比例；

第五部分：节约机制

 设定一个成本基数，把每月降低部分，拿出一部分比例，分给当事人和部门；

 某一部门定下一个人员基数，让内部进行优势劣汰，把省下的底薪的一部分给部门的人

 亏损的部门和公司，设定一个平衡点，把少亏损的比例分给团队；

第六部分：红娘机制

 红娘机制全公司推行；

 招聘新员工上班之后一个月给50%

 三个月之后给另外的50%

 如果新员工表现不错，业绩优秀，再给予红娘一定的奖励

第七部分：*机制

 业绩相差不大的团队；

 激励一部分人富起来；

 设定一个业绩底线；

 是团队第一名，并超越底线的

 拿出整个团队业绩的一部分比例作为奖励；

第八部分：养老金机制

 设定一个考核指标；

 完成指标的每月给老家的父母一定的养老金；

 直接给到父母卡上；

 如果业绩下滑，养老金停止发放；

 可以以年为单位进行；

第九部分：师徒机制

 谁可以是师傅

 师徒机制的设计和仪式

 师徒利益的捆绑

 师徒机制的落地使用表格

第十部分：薪酬机制

 团队薪酬设计的十个问题案例分析

 底薪提成

 底薪提成奖金

 底薪提成绩效

 项目承包模式

 股份分配模式

第十一部分：快乐机制

 快乐机制设计的思路

 快乐机制设计的节奏

 快乐机制的形式

 快乐机制和团建

 活动名称

 活动时间

 活动人员

 活动目的

 步骤

 工具

 要求

 备注

第十二部分：奖项机制

 从单一维度到多维的奖项设计

 每个岗位奖项的设计

 奖项设计和员工动力结合

 奖项设计如何照顾所有人

落地作业：现场提炼自己团队每个部门的奖项

第十三部分：产品机制

 产品三三制

 产品捆包

 产品分拆

 鱼饵产品

 入门产品

 流行产品

 利润产品

 战略产品

第十四部分：创新机制

 工作流程的创新机制

 生产工艺的创新机制

 技术的创新机制

 产品的创新机制

第十五部分：分红机制

 分给谁

 标准是什么

 如何分

 多久分

 如何退出

 分红协议

 分红形式

 提供两份股份分红协议

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