课程大纲：

企业绩效管控培训

【培训对象】
企业管理团队及员工

【培训收益】
建立管理团队正确的绩效管理理念，通过系列绩效管理工具进行实操训练，制定管理团队绩效执行方案。

 【课程背景】
绩效管理是企业常用于管理和人才奖罚的有效手段，但企业管理过程中由于对绩效管理理解深度不够，往往适得其反。
有效的绩效管理模式应用，可以帮助企业和团队实现以下几点：
1、有效制定和梳理管理目标，并制定执行策略；
2、有效进行人才培养和辅导，提高团队工作能力；
3、有效调配企业资源合理应用，提高效率和效益；
4、激活人才动力和管理能力，实现管理团队能力升级；
5、实现企业人才梯队建设和规划，保障人才能力胜任；
6、企业战略和文化落地，保持团队和企业持续竞争力。

课程的模式：
建立管理团队正确的绩效管理理念，通过系列绩效管理工具进行实操训练，制定管理团队绩效执行方案。

【课程大纲】
第一讲：绩效管理挑战
1、绩效管理遇到5个误区
2、绩效管理推行的4大难点
3、通用绩效管理类型及作用

第二讲：绩效管理飞轮模型
1、绩效管理飞轮模型
2、绩效目标作用和意义
3、绩效辅导价值和作用
4、绩效考核方式和手段
5、绩效改进复盘和优化

第三讲：绩效目标制定
1、绩效管理目标及指标关系
2、绩效目标来源制定（战略目标、职能目标、工作目标、质量目标）
3、绩效管理指标制定技巧
4、岗位绩效管理表格方案制作

第四讲：绩效辅导操作
1、绩效辅导技巧和方式
2、绩效辅导实操演练

第五讲：绩效考核执行
1、绩效考核评分制定
2、绩效考核评分用途
3、绩效考评实操演练

第六讲：绩效改进辅导
1、绩效差距分析
2、绩效改进分析
3、绩效改进计划

第七讲：绩效管理通关
1、绩效管理飞轮再循环
2、岗位绩效推行计划

企业绩效管控培训