课程大纲：

思维导图在管理中的运用

【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
1、理清管理抓取关键要点和关键路径 
2、运用工具和思维模型提高管理效率 
3、将管理工作简单视觉化工作更轻松 
4、掌握思维导图经验萃取运用及转化 
5、提高工作效率和创造企业经济效益

【课程背景】
管理人才如何高效成长不仅仅是效率和能力的提升，更重要的是企业核心竞争的呈现。管理人才的成长速度和胜任能力逐渐成为企业发展的障碍和动力，激发管理团队成长是企业持续的管理课题。
在实际的管理中，企业通常遇到以下的难题：
管理团队成长慢，对新知识及管理的理解和运用慢？
团队管理讲不清，对上工作汇报及日常管理缺乏合理表达？
人才成长带不动，对下属成长和管理难以快速指导和帮助？
管理工作推不动，对工作事项进行整体规划和布局缺乏全局观？
本课程通过对管理团队掌握管理工具，提高管理团队在沟通表达、方案制作、执行效率进行系统化的训练和成长。

【应用场景】
工作汇报 工作宣导 决策分析 笔记转化 技能孵化 培训转化 管理效能
汇报工作有结构，表达清晰 工作汇报有结果，汇报准确 决策分析有要点，降低误判 会议和学习笔记，高效转化 知识结构要搭建，岗位胜任 整理资料建结构，轻松表达 思维效能做升级，创造效益

【思维导图】
视觉化管理是目前*将管理团队成长训练课题，将分析思路和解决方案用图像的形式呈现和表达出来，更直观。思维导图已经成为世界500强企业高管必备的思维管理工具，真正推动学以致用，开拓管理思维及执行效率。
《思维导图》系列课程是经过近10年众多企业实际经营和管理经验进行萃取和迭代而成，将高效的管理思维和工作技巧进行思维结构化、技能流程化、操作工具化、解决方案化为一体训练体系；借助思维导图视觉化、结构化、延展化的高效沟通呈现表达，成为国内最先将思维导图+管理运用为一体的课程服务体系。
《思维导图》致力于提高管理人员工作效能提高和解决方案产出；我们倡导思行合一，推动企业实现管理白板文化，实现一张图轻松做管理。
目前面向市场已经推动的模块系列课程有《思维导图效能训练》《三维管理表达》《即听即用笔记》《知识结构整理》《目标实现SOS》《124管控》《营销式沟通5步》《绩效式课程开发》《问题分析解决4步》等。
思维导图之《思维效能》本课程针对管理者快速建立结构化思维和表达技能，具备以下技能： 学习力 决策力 表达力 写作力 培训力。
学习力：快速掌握知识和技能；决策力：自我分析思考并整理；
表达力：语言表达完整和清晰；写作力：制作方案有要点分析；
培训力：强化自我成长和团队成长。

【课程目标】
1、 掌握看板管理的日常运用方式和技巧
2、 掌握高效演讲和表达逻辑思维和结构
3、 了解企业内部管控三种思维模式运用
4、 了解和运用思维导图APP和电脑软件
5、掌握经验萃取和知识沉淀技巧管理转化
6、掌握高效率笔记技巧整理会议培训成果
7、掌握背诵记忆技巧轻松培训讲解及演示

【课程大纲】
第一讲 视觉管理表达（90分钟）
收益：掌握思维导图视觉表达应用基础知识要点
一、引题：视觉化管理高效沟通技巧之开场4步和内容5点
1、视觉沟通小游戏-你说我画
2、高效沟通高效的4步和内容5点
二、制定学员学习目标制定及思行合一理念说明
1、思行合一为学习转化为基础
2、团队学习目标制定及团队建设
三、 思维导图的核心原则:聚焦 解构 重组 呈现
1、课程学习逻辑及核心讲解
2、课程学习转化的背后逻辑
四、 视觉化管理工具运用领域及要点说明
1、学习工具的介绍
2、思维导图的核心价值
五、 *理论讲解---高效能工作技巧（左脑理性管理-逻辑，右脑感性呈现-导图）
1、*分工的讲解
2、*运用的实际运用
教学方法：分组和自我介绍，小组讨论, 现场练习,讲师讲解

第二讲 思维导图表达（90分钟）
收益： 掌握思维导图表达逻辑，提高思维拓展维度
一、 看懂思维导图4环节
1、 解读思维导图四步流程
2、 案例演练
二、 思维导图表达5大技巧
1、 思维导图表达第一步：准备
2、 思维导图表达第二步：主题
3、 思维导图表达第三步：线条
4、 思维导图表达第四步：结构
5、 思维导图表达第五步：风格
教学方法：案例分析,小组讨论, 角色扮演

第三讲 *思维演绎（90分钟）
收益：逻辑思考+视觉呈现*表达，拓展思维逻辑
一、*思考=垂直理性思考+水平感性思考
1、*进行发散思维，找到一切可能性
2、垂直思考进行深度延展，拓宽思维连接
3、*思维进行综合应用，系统表达构建
二、 *思维方案表达运用
1、现场案例演示呈现如何进行表达
2、学员运用课题演示训练

第四讲 *思维呈现（90分钟）
收益：实操表达+方案制作，学与用双向训练
一、学员绘制并分享处女作---职业规划 企业认知（企业自定）
1、学员自我作业的表达呈现
2、学员作业的点评和延展运用
二、思维三种模式结构：时间 流程 要素
1、要素式管理表达的逻辑及演练
2、流程式管理表达的逻辑及演练
3、时间式管理表达的逻辑及演练
四、 思维导图核心运用（三横四纵选题分析）
1、三横：时间、流程、关键
2、四纵：我是谁？讲给谁？达到结果？如何表达？
五、 三维思维表达初级运用—工作汇报及工作计划
1、用一张思维导图进行课程的学习和总结
教学方法：讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场制作

第五讲 即听即用技巧（90分钟）
收益：掌握制作高效转化的笔记技巧
一、笔记是最好的知识沉淀和思想碰撞
1、学习成长转化的逻辑及领域应用
2、现代笔记方式:传统笔记、涂鸦笔记、思维导图笔记
二、 高效笔记7步流程及技巧讲解
1、记笔记的技巧及领域运用
三、 学习视频现场案例演示及训练
1、现场学习演练和实操演练
2、现场学习笔记的分享和交流
四、 回顾总结转化延展(学习笔记 会议笔记)
教学方法：讲师讲解，小组讨论，头脑风暴，案例分析，现场制作。

第六讲 知识结构规划（180分钟）
收益：快速建立岗位知识结构，高效自我转化讲解
一、能力的差异主要源自于—知识结构的差异
1、知识结构模型讲解演示
2、职场成长知识结构建立
三、建立知识结构及学习转化7步流程
1、学习转化7步流程的讲解
2、知识结构逻辑整理-关键提炼和结构建立
四、 案例演练---文章归纳为一张思维导图
1、实操演练如何提炼知识要点
2、知识结构建立分享表达
五、 研讨转化延展—企业报告解读 行业经验萃取 岗位知识培训
教学方法：讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场制作

第七讲 电脑软件学习（备选90分钟）
收益：手机APP和电脑软件的运用技巧
一、 手机APP软件介绍及使用技巧
二、 电脑软件系列介绍及运用技巧演示
三、 学习回顾及转化531
教学方法：讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场制作

第八讲 工作计划呈现（备选学习90分钟）
收益： 掌握工作计划上报的技巧和意义
一、 日常工作计划使用误区
二、 工作计划的使用意义及分类
三、 工作计划操作技巧及实操演练
四、 工作计划的要点总结与回顾
教学方法：讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场制作

思维导图在管理中的运用