课程大纲：
执行战略落实培训
【培训形式】
体验式、教练式教学。
【培训时间】
1-2天，每天6课时。
【课程特色】
感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
讲师与学员共同创造，*化培训效果；
讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。
【课程对象】
-中高层管理者
-高潜人才/核心骨干
-希望成为创新型管理人才的职场精英
【课程大纲】
一、执行力的核心要义
1、系统思想
2、制度安排
3、流程设计
4、结构追随战略
4-1 PESTCC战略环境分析
4-2 有机组织VS机械组织
4-3 执行团队打造
案例研讨：任正非与狼性执行文化
二、组织的制度安排
1、研判
2、构思
3、传达
4、执行
案例研讨：力挽狂澜的富士CEO：古森重隆
三、执行的流程设计
1、简单化
2、专业化
3、标准化
4、执行工具——流程
案例研讨：麦当劳、新东方VS学而思
四、执行的流程贯彻
1、先僵化
2、再固化
3、后优化
4、执行主体——人员
案例研讨：布里丹毛驴效应
五、STPD决策-执行模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情报信息
Think
②分析搜集的信息并发现课题
③制定目标
Plan
④策划完成目标的计划
⑤制定具体的实施方案
Do
⑥果断付诸实施，贯彻执行到底
See
⑦反思和总结（反馈到下一个循环）
执行战术——方法
分组交流研讨、深度体验情景案例《迷失在月球》
执行战略落实培训
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