课程大纲：

战略创新的课程

课程背景：
阿里巴巴从18人到如今13万人，从b2b到如今全生态，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障，了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们一起来感悟。

课程收益：
-了解一家优秀企业不断成功、永续经营的核心逻辑
-学习阿里巴巴在战略创新上的做法及路径
-掌握阿里巴巴在组织管理、绩效考核方面的关键技能
-启发学员在VUCA时代，不断的跨界和颠覆式创新的思考。

课程方式：主要有讲授式、小组讨论、案例研讨等方式，授课现场可根据学员的学习风格做相应的调整。

课程大纲
一、阿里巴巴组织制胜之道
1、企业成功的核心原因是什么？
2、阿里巴巴战略思维？

二、阿里巴巴的各时期的生态战略
1. B2B营销创新及生态建设
2、淘宝C2C的创新和生态建设
3. 蚂蚁金服的创新和生态建设
4、阿里云的创新和生态建设

三、阿里如何实现业务战略落地
1：懂战略-从战略到执行一张图
1) 战略选择MVO：使命、愿景、组织能力
2) 从终局看中局：战略三个产品
3) 战略的三个看：从客户看自己、从未来看现在，从局外看局内
4) 做战术-战略到目标落地系统：
5) 策略：如何实现战略目标：上策、中策、下策
6) 围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环
7) 从未来看当下，从战略到执行的分解路径
2：搭班子-把握管理分寸，提升组织绩效
1) 领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度
2) 设计组织架构：排兵布阵，谁与谁组成一套班子
3) 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
4) 提升组织能力：人才盘点、人才梯队的搭建
3：做导演-承上启下，整合资源
1) 一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
2) 一颗心：激发团队能力，打造部门文化（倡导什么、反对什么）、建立信任（如裸心会）、建立规则、沟通技巧（怎么谈）、团建活动（生活团建、思想团建、目标团建）
3) 一场仗 :整合资源推动项目落地执行，如何打一场仗，战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围

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