课程大纲：

执行理念培训

【课程背景】：
执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除影响执行力虚弱的症结，成了企业管理者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，引进*西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的管理经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的管理团队，全面改善企业绩效，提升企业竞争力！
哈佛商学院前院长波特：“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”
比尔盖茨：“没有执行力，就没有竞争力！在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”

【课程特色】
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义；
2、掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设
3、掌握提升企业执行力的有效方法和措施；
4、培养学员树立正确的执行理念，树立强烈的目标感和目标意识。

【课程提纲】：
第一章、提升执行力，赢得竞争力
1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
2、什么是执行力？
3、执行力的内涵及特征
4、行动有力，执行才有效率
5、执行就要“自动自发，超级主动”
6、执行力就是知行合一，行动出结果
视频分享：海尔砸冰箱的启示
讨论：提升执行力的关键前提是什么？

第二章、执行力提升训练
一、建立执行力思维
1、结果思维
2、必须思维
3、细节思维
二、铲除执行力障碍
1、克服执行力不足
2、避免执行力不强
3、防止执行力流失
4、规避执行力黑洞
5、防御执行力危机
三、完善执行力运行体系
四、执行力24字真经
1、执行前决心第一，成败第二
2、执行中速度第一，完美第二
3、执行后结果第一，理由第二

第三章、高效执行，必须到位
1、高效执行，服从必须到位
2、高效执行，办法必须到位
3、高效执行，落实必须到位
4、高效执行，流程必须到位
5、高效执行，问题解决必须到位

第四章、构建执行环境，倡导执行文化
一、强化执行理念，建立执行文化
1、坚决执行，马上行动
2、锁定目标，结果导向
3、无条件执行，没有任何借口
4、执行力的差距就是责任心的差距
二、革除执行陋习，强化执行措施
1、“讲过了”要“盯”
2、“我不会”就“练”
3、“不可能”就“逼”
4、“没办法”就“想”
5、“没效率”就“赛”

第五章、目标感的培养和落实
一、树立强烈的目标感和目标意识
1、为什么要目标？
案例：费罗伦丝横渡卡塔林纳海峡带给我们的启示？
2、目标的威力
3、“为何”比“如何”更重要
4、目标为何要做如何去做
工具与应用：目标逻辑链的管理
二、目标实施过程的管理
1、目标设定：要符合SMART原则
2、目标分解：层层分解、层层保证、层层把关
3、导入计划：5W2H
4、落实管控：PDCA循环的应用
工具与应用:SMART原则、PDCA循环
备注：以上内容为讲师初步课纲设计，具体授课内容，将根据实际情况，进行灵活调整。

执行理念培训