课程大纲：

创业转型升级培训

【培训大纲】
一、创业转型升级的概述
1体制：国有企业向混合所有制转变
2产品产业：向主导、创新、科技型转变
3管理：向规范科学的管理制度转变
4目的:通过体制机制改革，调整企业战略目标，增强企业市场竞争力

二、转型升级面临的机遇和挑战
（一）机遇
1 经济全球化，产业细分化。
2 区域经济布局调整，城镇化进程加快。
3 消费需求升级，新兴产业兴起。
4 市场化程度提高，改革步伐加快。
5 企业经营放开，积极参与竞争。
（二）挑战
1 全球经济发展的不确定性。
2 体制、政策优势的不断递减。
3市场竞争饱和，发展空间不足。
4 转型升级难度加大，投入成本上升
5 内部机制不活，竞争动力不足。
（三）应对
1 优化:依据经济发展趋势，产业结构调整，企业战略定位，加快转型升级。
2 布局:依据市场需求，调整资源布局，形成核心产品和主业。
3 管理:加强内部整合，形成转型升级支撑。
4 目标:依据功能性和市场化运作，形成一批有实力、有规模、有品牌、有市场竞争力和运作规范的骨干企业。

三、转型升级的基本思路
（一）通过引进战略投资者实施产权多元，增强企业新的活力
（二）加强调整布局，积极促进产业结构升级
1发展和培育一批基础产业和新兴产业
2 改造和提升一批传统优势产业
3 扶持和壮大一批重点企业和产品
（三）自主创新不断提高企业竞争力
1科技创新，传统产业的嫁接改造。
2 管理创新，形成适合市场需求、符合企业特点的管理制度(劳动、人事、分配)
3 营销创新，线上线下后续服务
（四）政府起引导，企业市场化运作
1 根据区域经济发展趋势，调整国资国企布局。
2 优化企业发展环境，创造条件，促进转型升级。
3企业根据市场需求和自身实际，找准企业发展方向。

四、转型升级的方向和途径
（一）转型升级的方向
机会战略导向向战略导向转变(经营、发展、文化）
1战略分析(市场环境、产业、产品)
2 战略选择(方向突破、方式选择、如何实施)
3 战略定位(目标、人才、管理)
（二）转型升级具体途径
1从多元化经营向归核化经营转变
2从跳跃式发展向可持续发展转变
3从低成本策略向差异化经营转变
4从弱小散向提高企业集中度转变
5从单一产品向产业链转变

五、转型升级的案例(成功/失败)
1通用电器(20I6年大规模缩减金融业务，专注于高端制造业，聚焦主业)。
2西门子(管理层级的缩减，9级变3级，专注制造整合成高端制造、设计开发、数字化管理)
3海尔（总部、车间、班组）转变为平台化管理，提高管理效率，降低管理成本。
4格力(从制造空调向新能源汽车、手机、芯片多元化发展)
5恒大(房地产向粮食、矿泉水、生物技术等转变)

六、国资国企改革工作
（一）国资国企改革工作六个强化
1强化实业主业，提升发展质量
2强化改革入地，强化企业发展活力和后劲
3强化自主创新，推动制造业加快升级
4强化管理提升，努力向世界*水平迈进
5强化风险管理，做好沙盘推演和压力测试
6强化职能转变，创造良好环境
（二）国资国企改革工作五个着力
1着力改革国有资本授权经营体制
(向管资本转变，、明晰边界、理顺关系、下放权力)
2着力推动国有资本投资运营公司的试点
3着力推进混合所有制改革和股权多元化
4着力推进董事会建设和经理会任期的契约化
5着力多措并举，强化正向激励

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