课程大纲：

【课程背景】
伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键，只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。

【课程收益】
一套完整落地工具包和敏捷方法论
1套建立和澄清人才标准、人才开发和使用合适的评价工具
0-1构建人才梯队的方法流程
1套建立企业内部关键岗位人才梯队的落地方案

【课程亮点】
1.全面系统：从底层逻辑到顶层设计，掌握从0-1构建人才梯队的方法流程
2.案例丰富：全球*企业实践场景化案例和经验沉淀总结
3.实战落地：提供一套完整落地工具包和敏捷方法论，即学即用
4.业务导向：以战略目标和业务问题为出发点，聚焦业务关键挑战场景
5.呈现价值：嵌入多维度项目评估和反馈方式，充分呈现项目绩效价值

【课程对象】：
人力资源各层级管理者；各部门中高层管理人员、培训、学习发展、人才发展等相关HR人员

【课程大纲】
课程导入：
企业在人才梯队建设中的挑战
CEO期待的人才梯队建设
模块一：人才梯队管理体系和关键
1.人才供应链管理生态圈
2.人才梯队建设的4大误区
3.案例：人才管理中不容忽视的真相
4.人才梯队建设5大核心要素
5.人才梯队建设5大管理体系
6.锁定组织中的“少数关键”
7.人才梯队建设中的6大关键原则

模块二：组织与人才需求规划
1.从战略地图到人才地图
2.人才盘点范围和内容
3.识别组织中的关键岗位
4.关键岗位在职者匹配度分析
5.人才储备数量盘点分析
6.人才结构分析

模块三：人才盘点评估内容和方法
1.设计人才评估要素和标准
2.绩效评估中常见的问题
3.不同阶段企业能力标准建立策略
4.360度评估反馈难点和对策
5.潜力评估方法及评分定义
6.员工职业兴趣评估
7.关键岗位在职者离职风险评估
8.目标岗位晋升准备度分析
9.九宫格与人才地图
10.建立人才盘点运营体系

模块四：梯队人才加速培养计划
1.个性化发展策略
1)明星员工个性化发展策略
2)绩效改进计划（PIP）的制定
3)一般员工的针对性培养策略
2.通用发展策略：
1)个人发展计划IDP制定
2)辅导和反馈策略的设计与实施
3)通过经验中的学习方法
4)“训练战”循环赋能人才培养模式
3.梯队领导层级转换学习地图

模块五：梯队人才评估与管理
1.人才池的规划和管理
2.人才梯队建设效果衡量指标
3.人才池评估内容
4.建立多样化评估方式
5.人才池管理机制
1)晋升机制
2)退出机制
3)保留措施
6.人才池定期盘点