课程大纲：

财务管理运作课程

课程背景：
做为采购人员您是否有这样的感觉：
-同财务人员打交道很困难，
-成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
-看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
-价格谈不下去，供应商说亏本了
-KPI指标年年做、年年难做
-想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

课程特色：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲
第一天
1.“让数字讲真话”采购必备的财务知识和分析技巧
非财务人员如何看待财务报表
-财务中的3张表资产负债表，损益表，现金流量表
-资产负债表的结构和主要内容
-现金流量表的结构与主要内容
-损益表的结构与主要内容
-案例1：资产负债表+损益表实操演练
-偿债能力分析
-资产负债率
-流动比率/速动比率
-营运能力分析
-应收账款周转率
-存货周转率
-应付账款周转率
-现金周转率
-获利能力分析
-资产收益率
-投资回报率
-销售利润率
-让数字说话如何在财务报表中衡量供应商能力
-案例2：财务数据在供应商审核过程中的应用
2. “消除浪费，挤掉水分”成本拆解与采购人员必备的成本优化技能
-“追根溯源”成本的组成因素
-成本分解宝典“6+1”成本归类方法
-案例3：某橡胶产品成本分析实现20%成本优化案例分享
-影响产品价格的主要因素
-案例4：“薄利多销背后的秘密”边际成本分析方法
-全生命周期中的成本逻辑（TCO）
-影响供应商定价的内外因素
-供应商报价机制及应对方式
-案例5：成本分析之ABC作业法实操演练
-成本优化的15种常见方法（集中采购，ESI，学习曲线…）
-案例6：学习曲线在采购降本业务中的应用
-如何提前预估供应商成本
-常见的成本优化方式：
-目标成本法、LCCS、标准化、集中采购、E-采购….
-价值工程与价值分析 （VAVE，ESI与EPI的重要性）
- “熟能生巧”学习曲线法
-案例7：学习曲线在成本优化中的应用
-复杂产品采购的成本控制方法LPP模型的应用
-案例8：LPP模型在成本优化中的应用

第二天课程
3. 财务视角下供应链综合成本与优化手段
-供应链中的成本分析
-库存的类型及隐藏成本
-库存的财务价值计算方法
-FIFO方法
-*方法
-加权平均法
-移动平均法
-个别计价法
-常用的库存考核指标
-案例9：ITO设置方法（九宫格法）及不同行业ITO设计
-最经济订货量的确认
-推拉结合供应链及最优结合点
-基于数据的最优订货决策
-案例10：安全库存，周转库存设置实操
-物流5种配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
-案例11：某跨国企业海外配送成本优化案例
-基于数据的合理预测（加权平均法，季节指数法…）
-案例12：新产品上市后需求预测应对方式
-税费的类型及优化方式
-增值税
-营业税
-附加税
-企业所得税
-个人所得税
-票据
-税负优化与合理避税手段
4. 财务视角下的采购绩效提升
-采购收益对财务绩效的影响
-采购预算计划与管理
-采购的支出分析与产品分级
-案例13：采购支出分析与采购优化决策
-供应商战略矩阵16种战术管理供应商
-案例14：现金的时间价值NPV某樱桃企业物流配送供应商战略成本核算分享
-新的蓝海市场供应链金融
-案例15：B2B平台化的供应链金融模式

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