课程大纲：

卓越管理能力提升

学习对象：企业负责人、企业高管、各部门主管干部；

课程大纲：
课程价值导入：经典视频分享与讨论：奇迹战队的领导力！
第一模块：组织领导领导角色与管理风格：
导入案例：奇迹团队之西游战队！
领导力的本质：影响力！
影响力三大要素：职位、威信、激励！
领导角色：引领者+决策者+激励者；
西游战队深度解析；
四大西游命运性格；
四种管理文化与风格；
“实战研讨”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合我们企业的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？

第二模块：团队改变个人与组织发展的*智慧！
小组讨论：团队和员工为什么不改变？
人类管理实践的 三种理论、三大阶段、三个暗喻！
结论：改变之道！
知：认知是学习和成长的起点；
情：情绪是改变和行动的催化剂；
行：持续的行动和行为是改变的保证！
故事分享：禅师的故事；
管理的*智慧改变之道！
导入案例：如何运用“改变之道”？
“实战研讨”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合我们部门的实际案例，“改变之道”在管理中的实战运用！

第三模块：激励驱动团队领导力三法则！
分组讨论：我们期望企业和领导给我们什么？
筛选结论：结论讨论排序
学员研讨：团队和员工对我的期望？
观看经典视频：思考、讨论、分享；
引导出：一堂伟大的管理课“团队领导力三法则”
丹尼尔.平克：驱动力3.0三要素！
（出于对提高教学效果的考虑，“三大法则”会在培训现场提出，
在此不做具体说明！）

第四模块：绩效突破云飞管理绩效突破五步法：
企业管理的核心：工作绩效！
“云飞卓越绩效突破五步法”介绍：
第一步：问题全貌：
第二步：分析对策：
第三步：整合方案：
第四步：行动支持：
第五步：评估改进：绩效提升工具；
“实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合公司和部门的实际案例，企业管理绩效的提升方案！

第五模块：*实践组织经验萃取与工作复盘技术；
最好的管理实践，就在我们自己的企业！
经营复盘技术介绍：
组织经验与萃取技术：
步骤一：选择工作场景；
步骤二：确定执行标准；
步骤三：寻找挑战目标；
步骤四：提炼真金经验；
步骤五：实践进行验证；
步骤六：复制学习推广；
“实战教练”：小组研讨+实战复盘+成果汇报：
结合公司和部门的实际案例，我们公司的*管理实践案例！

第六模块：引导创新运用团队引导技术进行企业经营创新！
创新：企业长期的核心竞争力！
4 D 引导模型：
SPOT团队引导四大要素：
团队引导的核心技能：
创新的发散和收敛工具：
引导：最高超的领导艺术！
“实战研讨”：小组研讨+实战创新+成果汇报：
结合企业或部门的实际经营，拿出具体的《创新成果方案》！

第七模块：目标成果运用行动学习技术获得成果、达成目标！
实现目标和成果的*工具行动学习！
“行动学习群策群力”工作法的发展与价值：
首先明确一个我们部门“行动学习”的具体主题，
比如日常管理、市场营销、问题难点或工作目标；
“行动学习群策群力”六大操作步骤；
第一步：愿景描绘；
描绘的四原则、愿景的意义；
第二步：任务分析；
SWOT工具的高效应用；
第三步：目标承诺；
第四步：团队共创；
团队共创的五个步骤、四大原则；
第五步：行动计划；
核心工具：利益矩阵、《行动计划表》 ；
第六步：决策会议；
“实战教练”：小组研讨+实战应用+成果汇报：
结合公司和部门的实际案例，拿出我们目标达成的完成方案！
学习总结与落地成果：
礼物：赠送最珍贵的学习礼物！
总结：老师总结两天课程核心内容；
分享：学习伙伴分享两天的学习体会；
成果：我们后期工作中的《领导力发展计划》！
有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！

卓越管理能力提升