课程大纲：

合伙人模式培训

■课程背景
v合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
v如何设计合伙人股权的进入和退出机制？ 
v想要留住人才，激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？ 
v众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？ 
v如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权... 
“搭班子”，比战略更应优先考虑的事！联想集团董事长柳传志管理三要素——搭班子、定战略、带队伍，企业界几乎尽人皆知，但“搭班子”为什么要排在“定战略”之前，有人仔细思考过吗？

如果你的企业要强大，要发展，你必须搭对你的班子，你必须要思考以下四个问题：
1. 如何识别人才，组建核心团队？（选才之道）
2. 如何人尽其用，让团队发挥高效？（用才之方）
3. 如何培育人才，吸引更多精英？（育才之法）
4. 如何留住人才，共建长青基业？（留才之智）
用错一个人，倒退三五年！用好一个人，效益翻两番！找合适的人加盟企业，是企业家必备的能力。把人放到合适的岗位上，是企业家必修的功课。
让更多的人忙起来，企业家可以有更多时间做战略决策；不再心力憔悴、不再疲惫不堪，解放自己，垂手而治天下，做个运筹帷幄、群英追随的商业领袖！
■课程内容
一：你是谁？
精准定位，洞悉自身性格模式，确定适合自身行业的领导和管理风格。
二：你的优势与劣势？
清晰自身的核心竞争力和弱点，针对优势和盲点，取长补短。
三：你适合和谁搭档互补？
针对不同型号上司与下属有方向的高效沟通方式，打造优势互补发挥*潜能的*团队。
四：领导者个人成长方向
五：领导班子团队成员融合互补的途径和方法
六：基于领导团队自身优势的品牌聚焦策略
■课程收益
1、掌握股权融资模型；
2、掌握事业合伙、项目合伙及加盟合伙的操作套路；
3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制；
4、掌握合伙人的股权设计（期权、限制性股权等设计）；
5、掌握合伙人风险把控。
■课程大纲
第一部分 合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙
一、股东合伙人
1、股权分配不合理会带来什么悲剧？
2、如何通过股权来融资，而不丧失第一大股东的控制权？
3、股权转让与增资扩股的区别在哪里？
表单输出1：股东合伙协议书、一致行动人协议
工具输出1：股权九轮融资模型
二、事业合伙人
1、为什么95%的上市公司采用合伙企业来作为员工的持股平台？
2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式？
3、如何通过合伙企业避免公司的控制权丧失？
4、事业合伙人的类型通常有哪些？项目跟投、内部裂变式创业是如何实现的？
案例讨论1
三、生态链合伙人
1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增？
2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些？（例如：拟上市如何规避利益输送和关联交易）
实操演练1：生态链合伙人方案设计
表单输出2：生态链合伙人合作协议
第二部分 合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活
一、合伙人如何选择？
工具输出2：合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资？
思考：员工没钱出资怎么办？
思考：无形资产出资如何评估？
三、合伙人如何估值？
工具输出3（估值模型）：PB/PS/PE
工具输出4：对赌协议及反稀释协议
四、合伙人如何分钱？
1、有利润没钱分怎么办？
2、是按股份分钱还是贡献分钱？
3、是按增量分钱还是存量分钱？
■适用对象
企业一把手、企业高层班子、老板与合伙人、各类合作伙伴、夫妻

■核心价值
合伙人的作用，就新东方三驾马车而言，超过了一般的生意，上升到了精神层面，最终从事业上的伙伴上升为精神上的挚友。这是中国合伙人的最高境界，《赢在合伙人》助力你和你企业合伙人：
?自知之明:洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向；
?知人善用:洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式；
?人尽其才:将适合的型号放在适合的位置上，发挥不同型号的天然优势；
?知己知彼:针对不同型号上司与下属有方向地高效沟通；
?团队协作:打造不同型号优势互补发挥*潜能的*团队；
?凝聚高效:提升沟通水平、创造和谐的氛围、提升工作效率；
?确定股比:根据股东的实际能力和贡献来指定股权激励；
?成果落地:根据公司性格确定品牌发展方向，现场制作品牌策划书；
?持续精进:英雄之旅：每月主题分享、企业互访、志同道合的同学在一起彼此成就；
?资源平台:每年举办英雄大会：资源整合、项目众筹、招商渠道应有尽有；
?互联网+发展方向，互联网+时代变革。

■讲师介绍
梁 慧
长虹多媒体产业集团发展顾问
成长心连心企业助学基金发起人
清华大学MBA、西南财大MBA
江西财大EMBA特约讲师
《品牌营销的八大策略》、《细看全聚德》作者

合伙人模式培训