课程大纲：

股权激励课纲培训

让员工像老板一样工作，让老板像神仙一样生活。为什么人才一有能力就要离开单干？为什么薪酬较高还留不住人？为什么跟着你赚了钱却还要离开你？没为员工解决为谁干的问题，一切都是空谈！老板分多了，员工就分少了；员工分多了，老板就分少了；如何化利益矛盾体为利益共同体？以上问题的*解决方案--股权激励。一举解决企业招人、用人、留人问题。让员工自动自发充满激情，让高管心智统一上下同欲，让老板有钱有闲自在生活，这就是非上市公司股权激励整体解决方案班的*目标。
什么是股权激励：
林世钢：通过分钱机制捆绑，共同制定目标，创造未来的财富一起分钱。
单兴标：股权激励就是内部与外部资源整合的*智慧。
汪菲：股权激励就是让员工当家作主，合理分配利益，解放老板的分钱机制。
董事长（单海洋）：股权激励就是成就员工梦想，顺便为自己创造更大财富的分配智慧。
王志刚：股权激励是一套让企业里面没能力的人不敢睡觉、有能力的人不想睡觉、让老板睡好觉的游戏规则。
徐泽林：股权激励是企业降低人力成本支出的重要手段。
王志刚：股权激励是一套让员工干企业的活像干自家活一样的机制。
【项目背景】
“既然不能给予别人现在，就要给予别人希望与未来！”企业越小越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。经营企业的本质就是经营企业的核心团队，而经营核心团队的本质就是经营他们的需求，他们需求的是什么呢？财富、荣誉、事业、被尊重……如何满足他们的需求？股权激励！
【项目特色】
华一世纪拥有一支由国内外企业管理和咨询领域资深的顾问团队，长期专注于管理咨询领域的研究与实践，至今已为上千家发展型企业提供专业的培训课程和咨询诊断及解决方案，服务对象遍布全国20多个省份，100多个城市，服务企业超过3万家。
权威性：全国首创“非上市公司股权激励整体解决方案”*研发“股权激励四维模式”模型。
针对核心高管“1、3、5、渐进式股权激励方案”
针对业务团队的“多层次、组合式、五步连环股权激励方案”
针对非业务团队的“中西合璧股权激励方案”……
实操性：华一首席讲师单海洋结合自身经验及其核心团队十多年来的实战经验和咨询案例的精华，通过专业的设计和严谨的演绎，变成科学的可操做方案。
系统性：思想与实践同时深发，完美结合。让核心团队从“心智统一”到“行为统一”再到“进入退出机制的统一”，“一站式”解决股权激励的各种难题并提供系统的解决方案。
差异性：全国*一个企业家带领核心团队共同学习的课程，让企业家和核心团队共同创造共赢而非博弈的结果。
【项目时长】课程8天6晚，共2阶：每月一期，单月开课一阶《精华落地班》，4天3夜，双月开课二阶《领袖智慧班》，4天3夜，每两月一循环。
【参与对象】处于企业不同时期发展阶段的非上市公司
如果你想成为中国股权激励标准的制定者，通过股权激励实现企业快速稳健发展，实现
·企业真正吸引、留住核心人才
·与核心层形成长期利益捆绑、激励业绩提升
·打造真正自动自发、目标一致的核心团队
·提升及规范企业治理水平、靠机制解放老板
·同行领先、形成竞争优势
·降低人力资本现金支出
令自己走在时代的最前端，利用社会资源和未来财富充分施展分钱的艺术以及融会企业基业长青的智慧，股权激励是你必修课程！
【课程收益】
股权激励的正确实施对企业吸引留住核心人力资本，创造利益共同体，激励业绩提升、促进长期发展、减少短期行为，有着重要的意义。
对您的事业：
统一目标，从根本上改善公司治理。
通过授予激励对象股权，将其个人利益和公司的利益捆绑在一起，被授予者只有尽力提升公司经营绩效才能增加个人财富。其结果不仅保持了公司内部经营者利益上的一致，而且自然降低了代理成本，从根本上改善公司治理。
实现低成本的工效挂钩，降低道德风险。
股权激励给经营者提供了通过正常渠道取得高收入的途径，增强了持有者的安全感，减轻经营者的防御心理，只要努力工作，业绩达标就可以获得相应的高收入，这样就降低了高管人员的道德风险和为了防范道德风险而必须支出的成本。
优化公司股权结构，稳定管理层。
股权激励扩大了管理者对公司的投资，可以在一定程度上优化公司的股权结构。这种开放式的股权结构又有利于企业吸引优秀的管理精英的同时，对行权期显得附加限制，增加了管理者的离职成本，从而有利于稳定管理层。
对您的个人：
相会天下精英，扩大事业机遇。
海洋老师的一句名言是“圈子决定成败”，股权激励课学习的5天4夜，不仅能够学到知识和智慧，更是各位老板扩大自己的人生圈、事业圈和境界圈的机遇。
带着问题来，拿着方案走
每位学员带着各自企业的有关问题参加学习，在海洋老师主讲、指导老师和助教的辅导下，在专家点评、学长和学员的帮助下，做出适合自己企业的股权激励方案。

【课程大纲】
股权激励四维模式精髓
制定公司的愿景、使命、价值观
设定公司及各部门的目标
掌握股权激励经典12问
确定股权激励的对象及模式
设定总公司和分公司的股权模式
激励额度确定股权统筹与布局
股权激励的科学计算方法和国际领先的绩效管理模式
海氏评估法
在职分红激励法/超额利润激励法
中西合璧股权激励法
135渐进式激励法
业务团队激励法
金色降落伞法
企业上下游激励法……
精密测算，制定相关合理文件
学以致用导师全程辅导制定方案
股权激励方案制作与讨论
股权激励方案评选和颁奖
遵循法律巧妙分配
掌握规避股权激励风险的方法，保障公司治理安全
股权激励进入、考核、退出机制
道破企业治理智慧
领悟历史非凡领袖的思想境界
感悟透过表象，洞察实相的天机
公司职业经理人必备修炼技能
目标与规划？时间管理？客户服务？创新思维？团队带领？沟通协作？……

股权激励课纲培训