课程大纲：

演讲学习培训

培训对象
管理团队：各级管理者汇报述职，管理激励，对政府、商业伙伴、媒体等公众讲话等。
营销团队：市场营销

课程目标：
营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…，这些职场中一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲，因为： 1）心理差：不想讲、应付差事、上台紧张…… 2）内容差：演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲…… 3）表达差：演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众…… 4）控场差：听众溜号、不会互动、现场气氛冷、问题应答差…… 5）配合差：“读PPT“、PPT设计差、不懂场地和人员配合……

课程大纲
第一篇：透视商务演讲
一、为什么要用国学智慧引领商务演讲
1、你为什么要进行商务演讲？
2、商务演讲的主要场景？
3、商务演讲的学习方法？
4、什么是一场好的商务演讲？
5、如何进行一场好的商务演讲？
二、应用国学智慧解决商务演讲者五大障碍
1、心理心态障碍
2、思路结构障碍
3、表达演绎障碍
4、互动控场障碍
5、辅助要素障碍
三、国学商务演讲者五层能力
1、“心”心理心态能力
2、“讲”内容结构能力
3、“演”表达演绎能力
4、“动”互动控场能力
5、“场”全场配合能力

第二篇：国学应用型商务演讲的心理心态“心”
一、商务演讲的积极心态
1、商务演讲的三级心态
2、商务演讲心态快速调整法
二、商务演讲的化解紧张
1、演讲紧张的三层原因
2、化解演讲紧张的四类方法

第三篇：国学应用型商务演讲的思路内容“讲”
国应用型商务演讲的内容和思路
1、内容就是思路
2、演讲者是思路导游
3、商务演讲内容设计六步法
第一步：确定目标
1、确定主题
2、四类演讲目标
3、写出演讲目标
4、好目标的两个原则
5、翻译你的目标
第二步：听众画像
1、典型听众假设
2、听众原点分析
3、听众前向分析
4、听众后向分析
第三步：聚沙成塔
1、演讲内容设计三要素
2、点的设计考虑要素
3、结构的设计严谨结构
4、支撑的设计强力支撑
第四步：有头有尾
1、开头的设计
2、结尾的设计
3、开始语预告开始语
4、结束语四类结束语
第五步：画出地图
1、四类演讲提示方法
2、三类演讲提纲
3、如何制作演讲提纲
第六步：变成口语
1、口语化的两大目的
2、让结构清晰结构清晰两个方法
3、让内容易懂内容易懂的三重技巧

第四篇：儒释道智慧的商务演讲的动人表达“演”
一、商务演讲登场、退场的方法
1、登场技巧
2、退场技巧
二、老庄寓言之商务演讲语言表达的六种武器
1、措辞迅速接地气
2、修辞最深入浅出
3、故事好糖衣炮弹
4、具象讲出画面感
5、心理讲出心感觉
6、幽默高级软化剂
三、医家练气之商务演讲语音表达的六种武器
1、发音立体三腔共鸣
2、吐字清晰吐字归音
3、轻重强调的感染力
4、缓急节奏的感染力
5、抑扬语调的感染力
6、顿挫留白的感染力
四、佛家六根之商务演讲肢体表达的六种武器
1、身演讲中的身体姿势
2、脸演讲中的面部表情
3、眼演讲中的眼神使用
4、手演讲中手势的使用
5、步演讲中的步伐移动
6、穿演讲中的着装配饰

第五篇：阴阳和合之商务演讲的纵横捭阖互动控场“动”
一、自语“我我对话”商务演讲听众牵引技巧
1、演讲听众牵引四步法
2、常见的三类听众牵引方式
3、演讲信息传递
4、观察察言观色
5、分析了解揣摩
6、调整灵活变化
二、飞语“我你对话”商务演讲听众带动技巧
1、动口六种语言带动技巧
2、动手四种行为带动技巧
3、动心三种体验带动技巧
4、带动过程中的听众激励技巧
三、捭阖“你我对话”商务演讲问题应答技巧
1、演讲问题回答四步法则
2、如何点明要点
3、如何设置缓冲
4、如何简洁回答
5、如何向上扣题
四、反应“你你对话”商务演讲教练式牵引技巧
禅宗静坐 阳明坐忘 应用
五、心学 心即理商务演讲突发事件应对技巧的“处变不惊”
1、口误出错的应对
2、紧张忘词的应对
3、疑难问题的应对
4、遭遇专家的应对
5、遭遇调侃的应对
6、遭遇挑衅的应对
7、设备故障的应对

第六篇：天时地利人和 商务演讲的辅助要素“场”
一、商务演讲中的辅助要素
1、PPT要素配合
2、环境要素配合
3、人员要素配合
二、商务演讲中的PPT
1、PPT在商务演讲中的角色
2、商务演讲PPT讲解五步法
3、PPT听众视觉心理学
三、商务演讲PPT设计
1、让PPT更清晰结构化
2、让PPT更有力重点化
3、让PPT更动人图像化
4、让PPT更美观美观化
5、让PPT更配合动态化
四、商务演讲中环境要素的配合
1、视觉环境
2、听觉环境
3、感觉环境
五、商务演讲中人员要素的配合
1、主持者和你的配合
2、分享者和你的配合
3、带动者和你的配合
4、保障者和你的配合

演讲学习培训