课程大纲：

股权激励法律培训

课程背景：
股权激励的财富效应使越来越多的企业热情高涨。企业一旦找到适合的股权激励方案并加以实施，必然上下同欲、人聚财聚、多方共赢。然而，股权激励虽有一定之规，却没有普遍适用的灵丹妙药。对谁实施股权激励、何时进行股权激励、如何实施股权激励，等等，有着复杂的考量方法和彼此照应的操作机制。
本课程的宗旨是帮助客户分析股权激励的基本操作流程和针对性的操作方法。

课程收益：
-深入理解股权激励的奥秘和使用功能；
-掌握股权激励的操作流程与实施要点；
-学会股权激励的常用工具；
-学会股权激励的方案设计；
-研习知名企业的股权激励模式。

课程对象：企业家、MBA班、EMBA班、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作、财务管理、人力资源岗位等管理人员

课程方式：知识讲解 案例分析 案例实操 图示解析

课程风格
聚焦实战：以知名企业的股权激励为蓝本，用法律原理进行精准分析
观点鲜明：厘清股权激励法律风险的界限，指向具体操作方法
落地为王：经典实操案例具有极强的模仿效用，学完即可使用

课程大纲
第一讲：初识股权与股权激励
一、股权是什么
1. 企业的平均寿命
2. 创业失败率
3. 原因分析
二、公司治理风险与股东权益保护
1. 利益冲突与代理成本
2. 关联交易、不合理消费等
3. 柳传志谈阿梅里奥
三、股权激励的理论支撑
1. 委托代理理论
2. 交易费用理论
3. 现代收入理论
4. 人力资本理论
5. 博弈论
6. 反商业贿赂
四、股权激励与用人逻辑
1. 金手铐
2. 金色降落伞
3. 成长金台阶
4. 联想的干股分红
五、股权激励的作用
1. “一切权力归农会”
2. 蒙古铁骑的成功秘诀

第二讲：股权激励常用工具
1. 股票期权
案例：上海某集团的提成奖励办法
2. 期股
3. 限制性股票
1）上市公司股权激励办法
2）派思股份的限制性股票
4. 虚拟股票
5. 股票增值权
6. 业绩股票
案例：东方创业的激励方案
7. 延迟支付
8. 干股
9. 管理层收购
案例：四通集团的管理层收购
10. 员工持股计划
案例：西北航空公司的员工持股计划

第三讲：股权激励的方案设计
一、定目的
1. 常见目的与遵循的原则
二、定对象
1. 积极清单
2. 激励对象的考察
3. 股权统筹与布局
三、定工具
四、定数量
1. 确定激励数量的六大原则
2. 个量确定的考量因素
五、定价格
1. 上市公司的定价机制
2. 非上市公司行权价格确定方法
六、定来源
1. 股票股份来源
2. 资金来源
七、定时间
1. 授权日
2. 等待期
八、定条件
案例：汉鼎股份行权业绩条件
九、定机制
1. 企业业绩指标考核体系
2. 个人业绩指标考核体系
3. 激励对象薪酬结构的考量

第四讲：股权激励分类实操
一、非上市公司股权激励
1. 非上市公司现状
2. 认股权模式
3. 利润分红型虚拟股权
4. 实股激励模式
5. 岗位分红权模式
6. 项目收益分红模式
二、上市公司股权激励
1. 上市公司股权激励的法律规范
2. 公司负面清单
3. 对象负面清单
4. 行权交易的限制
实操案例：昆明制药、深圳华侨城、通润装备、湖北富邦
三、国有控股上市公司股权激励
1. 股权激励的法律规范
2. 股权激励的特殊性
实操案例：伊利集团的股权激励

第五讲 股权激励与股权架构
一、股权的11条生命线解析
1. 有限责任公司的6条线
2. 非公众股份公司的4条线
3. 新三板公司的4条线
4. 上市公司的8条线
二、控股公司隔离法
图示与解析
三、有限合伙隔离法
图示解析
四、章程收权法
1. 13种方法的操作要点
课程复盘与总结

股权激励法律培训