课程大纲：
ve价值工程培训
【日本的ＶＥ的发展过程】
ＶＥ最初是在 1955 年（昭和 30 年）作为最适合的采购方法介绍给了赴美访问的日本生产性总部的访美视察团。企业真正开始引进它则是从 1960 年(昭 和 35 年)之后开始的。起初，厂家是为了削减产品的材料费而使用此方法。之后，进化为在产品设计阶段，通过重视集结各个专业领域专家的团队努力，有组织地、有效地大幅节约成本的方法。 由于充分理解了ＶＥ的基本思路，适用对象也从原有的硬件化产品，扩大到 组织?步骤?工程等软件化产品上
ＶＥ是一种以功能研究为基础的方法，然而ＩＥ以及ＱＣ是通过分析研究来解决问题的方法，两者的思考方式从根本上有所不同。从其本质而言，ＶＥ的功能研究对“设计类问题“有效，ＩＥ以及ＱＣ的分析研究对”改善类问题”有效。
课程受众：高中基层管理人员、储备干部，研发人员，采购人员
课程背景
-为什么怎么降本都无法大幅的降低成本？
-为什么最常用的降本只有供应商商务谈判？
-为什么供应商总不肯协助降本？
-为什么采购和研发以及市场总在成本和品质上扯皮？
-为什么无论如何努力的做精益，但是总觉得和降本关系不大？
-为什么员工没有成本意识，只是小部分人短期的在考虑成本？
-成本在不断提升，售价在不断下降，该如何确保企业经营必须的利润？
当一个产品发展到一定程度后会出现趋同的情况发生，性能的趋同，产品的进化的趋同。伴随着趋同问题的发生，不知不觉的进入了红海市场。提升销售额很困难，*的提升销售额的方法似乎只有降低售价。而一旦降低的售价，就无法获取理想的利润，甚至是亏损销售。
企业的*目标还是获取利润。获取利润最稳妥的捷径就是降本。说到降本也许马上会浮现出供应商的商务谈判降本，工厂的精益管理降本，但是这些降本的手段都未必是最能见成效的。
成本存在发生和决定两个阶段，在研发设计完成，也就是图纸固定之后，96%的成本已经被决定了。然而，现有的降本都是围绕着发生阶段。但是，真正的高效降本是在成本的决定阶段。所以只有打破思维壁垒，在研发解决降低成本才是真正的降低成本，也是事半功倍的降本。
本课程67个知识点结合7个分布于各个维度的实际案例，帮助学员全方位无死角的理解价值工程的理念及核心思维，实施步骤和实践落地的注意点，帮助学员从意识转身到具备实践能力的突破性的飞跃。
课程收益
让学员：
1、掌握三大管理技术的异同和*应用场景
2、深化对第一性原理的理解，并且具备实践第一性原理的能力
3、能够不拘泥于事物的本身，探求事物本质去思考
4、对于信息的重要性有一个新的理解，并且知道如何高效的收集信息
5、掌握将事物转换成共嫩给的能力，并可以系统的俯视功能群
6、了解创意和解决方案的区别，能够短时间内大量的构思创意
7、掌握对于不承受创意的评判能力，既不放过，也不错过
8、掌握克服阻力，将创意变成解决方案的能力
课程大纲
1、VE的概念
1) 管理简史
2) 固有技术和管理技术
3) 三大管理技术
4) 分析型手法
5) 功能型手法
6) VE和第一性原理
7) VE的诞生
8) 石棉事件的原理
9) *和日本的VE发展
10) VE的定义
11) VE的关键词解释
12) VE定义的总结
13) 设计思维
14) 提升价值的VE思维
15) VE的应用场景
2、VE的实施步骤及主要工具（结合沙盘推演）
1) VE对象的信息收集
2) 问卷及因果根因图（工具）
3) 功能定义
4) 功能定义（工具）
5) 功能整理
6) 功能系统图（工具）
7) 不同成本的功能评价
8) 消费法（工具）
9) 贡献度法（工具）
10) 功能的评价
11) 实际业绩法（工具）
12) 创意法（工具）
13) 麦基法（工具）
14) 选择功能区域
15) 价值指数（工具）
16) 价值程度（工具）
17) 构思创意
18) 构思创意的出发点
19) 头脑风暴（工具）
20) 头脑风暴的规则及注意事项
21) 书写版头脑风暴（工具）
22) 创意系统图（工具）
23) 类比思考法（工具）
24) 直接类比法（工具）
25) 象征类比法（工具）
26) 人格类比法（工具）
27) 粗略评价
28) 发散思维
29) 收缩思维
30) 价值提升
31) 略图法（工具）
32) 技术性评估（工具）
33) 经济性评估（工具）
34) 综合评估体系（工具）
35) 具体化调查
36) Go-Stop法（含11个小步骤）（工具）
37) 详细评价
38) 总节约金额（工具）
39) 实际节约金额（工具）
40) VE投资倍率（工具）
41) VE提案
42) 技术形式提案（工具）
43) 口头形式提案（工具）
44) DR（Design Review）（工具）
45) 制作提案书（工具）
46) VE案例分享
讲师简介
何晓磊博士价值工程专家
日本早稻田大学博士研究生
日本立命馆大学客座研究员，硕士生导师
日本价值工程协会资深专家
厦门大学科创梦工厂导师
长江商学院特邀讲师
广东省企业管理咨询业协会-副会长
联合国教科文成员
连续四年受到国家总理接见
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