课程大纲：
集成产品开发 ipd
前 言
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在*，众多*企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……
课程收获
-了解产品开发的成功规律和关键成功因素
-了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
-系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
-树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
-掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
-掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
-学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
-学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
-学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
课程对象
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。
课程大纲
1、 产品研发面临的挑战和问题
-中国企业在产品研发方面面临的挑战
-中国企业研发管理的十大典型问题
-企业研发管理需要系统性的解决方案
2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架
-IPD的核心思想
-IPD的框架
-IPD的方法论体系
-研发管理体系的水平等级划分及演进
-各级别的特征
-研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
3、 产品战略与产品平台
-产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
-核心战略愿景的意义、示例
-产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
-产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
-不同产品类型的产品平台示例
-产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、 市场管理与产品规划
-市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
-缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
-缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
-市场管理与产品规划的流程、步骤
市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
-企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
5、 IPD的产品开发决策评审
-缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
-新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
-产品开发决策评审的内容和依据决策要素、各阶段业务成果
-各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
-产品开发决策团队的组成、职责
-产品开发决策低效的原因
-企业如何建立高效的决策评审机制
6、 IPD结构化流程
-产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
-IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
-IPD结构化流程的层次结构
-集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
-IPD各阶段流程介绍
-概念阶段流程
-计划阶段流程
-开发阶段流程
-验证阶段流程
-生命周期阶段流程
IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
IPD支撑性流程简介
-技术评审流程
-项目管理流程
-需求管理流程
-配置管理流程
-文档管理流程
-新器件选购流程
-质量管理流程
IPD关键支撑性流程之一技术评审
-缺乏技术评审的危害与后果，示例
-技术评审点的设置、各技术评审点的内容
-技术评审的过程
-技术评审原则
-如何建立高效的技术评审机制
IPD关键支撑性流程之二项目管理
-项目管理与IPD主流程的关系
-IPD项目管理的特点
-如何做好IPD项目管理
IPD关键支撑性流程之三需求管理
-IPD需求管理的重要作用
-IPD需求管理方法、流程、示例
-如何做好IPD需求管理
-产品开发流程结构化的几个常见问题
-不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
-企业如何建立适合自己的IPD流程
7、 IPD组织平台
-产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
-职能制产品开发组织的特点、示例
-项目制产品开发组织的特点、示例
-矩阵制产品开发组织的特点、示例
-产品开发组织常见问题及影响
-IPD组织结构的特点
-IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
-PDT在产品开发组织中的位置，示例
-PDT与职能部门之间的关系
-PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
-优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
-IPD对PDT经理的要求
-如何培养PDT经理
-不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
8、 国内企业如何成功实施IPD
-怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
-实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
-实施IPD变革的过程
-IPD变革的关键成功因素
-运用变革管理思想保障实施效果
案例：W公司实施研发管理体系的实践
案例：F公司实施研发管理体系的实践
案例：J公司实施研发管理体系的实践
9、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
贵公司产品开发中的核心问题归纳
探讨：IPD可以提供的解决方案
集成产品开发 ipd
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