课程大纲：

行为的基本原则

课程简介
《高 效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）由*领导力大师史蒂芬?柯维(Stephen R. Covey)所着，他被誉为思想巨匠，被*时代周刊评为20 世纪影响*历史进程的25 位人物之一；普京曾说，“俄罗斯应该出现史蒂芬?柯维这样伟大的思想家，建议每一位俄罗斯公民都应该阅读《*的七个习惯》。”其同名课程已经成为许多跨国企业和内地公司管理层培训计划中必不可少的核心课程，是全球*的培训课程之一！
本课程提炼七个习惯，结合中国国情开发，采用先进的多元思维模型理念，通过改变受训学员的工作态度和对人际关系的看法，提升学员领导力和自我管理能力，从而帮助学员取得更大的成就。它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。从而能够帮助组织健全内部管理机制、培养共同语言和价值观。

适合学员
1. 职业经理人
2. 中基层管理者
3. 储备干部、管培员工、新入职员工

培训目的 （标准版）
对个人：
1. 将注意力集中到能够控制并影响的事务上，而不是那些不能控制的部分
2. 清晰地描绘出成功的愿景，而不是仅仅埋头做事
3. 优先考虑和完成最重要的目标，而不是忙着去解决紧急事件
4. 彼此间建立起高度信任，从而提高合作效率
5.提高有效聆听，深入了解他人的需求和观点
6. 开发创新方案，从而争取满足所有利益关系人的需求
7. 预留时间，不断更新，从而实现工作和生活的平衡
对组织：
1. 可以让组织拥有一套统一的管理机制、语言和价值观
2. 在项目版本中，还可以借助思维模型，梳理企业经验，搭建企业知识库

课程理论来源
1. *的七个习惯
2. 个体赋能
3. DISCOVER自我探索
4. 积极情绪的力量
5. 我的情绪为何总被他人左右
6. 学习的答案：为终身学习者赋能
7. 正能量
8. 搞定.Ⅰ,无压工作的艺术
9. 瞬变:让改变轻松起来的9个方法
10. 金字塔原理
11. 结构性思维
12. 关键对话
13. 高难度谈话

培训方式
1. 游戏
2. 实战演练
3. 小组团建
4. 情景体验
5. 小组讨论
6. 视频教学
7. 测评
8. 配对点评
9. 案例分析
10. 群策群力

课程大纲 将基于调研进行定制
导论：效能的思维和原则
1. 持续成熟模式图
2. 思维转变
3. 个人承诺
【练习】七个能力测评

习惯一：积极主动个人愿景的原则
1. 使用积极主动的语言：从推卸到思考、从被迫到选择、从幻想到行动
2. 专注你的影响圈
3. 成为转型人
【练习】采取主动计划

习惯二：以终为始自我领导的原则
1. 发现真我
2. 创造使命宣言
3. 葬礼颂辞
【练习】撰写真我笔记

习惯三：要事第一自我管理的原则
1. 重要紧急象限
2. 拒绝不重要的事情
3. 设定每周计划
【练习】安排你的一周

习惯四：双赢思维人际领导的原则
1. 人际交往的六种模式
2. 培养富足心态
3. 签订双赢协议
【练习】设定双赢授权

习惯五：知彼解己移情沟通的原则
1. 自传式聆听
2. 同理性3r聆听
3. 结构化3f聆听
【练习】人生故事会

习惯六：统合综效创造性合作的原则
1. 赞赏差异
2. 明确目标
3. 探求第三选择
【练习】发现卓越性

习惯七：不断更新平衡的自我更新原则
1. 四大更新层面
2. 成功日记
3. 学习“失败“的心态
【练习】平衡检测
课程服务流程
1. 深度调研。跟甲方一起针对整体课程制定详细课程方案，制定个性化授课大纲
2. 课前准备。让学员提前完成课程测试，做好上课准备
3. 面授。根据测试结果和现场反应，引领学员进行讨论和练习
4. 跟踪。针对学员实践中的问题，进行微信群持续答疑和学习资料分享

行为的基本原则