课程大纲：

动态股权设计与激励

【课程背景】
这是一个百年未有之大变局时代，*大国博弈、俄乌战争、连续肆虐的新冠疫情及其外溢效应，致使经济下行、企业停工、消费停顿、社会停摆，民生艰难！任何企业都难以独善其身，企业经营进入了重大的不确定期。
大变局时代企业经营的不确定性，对股权设计和股权激励提出了迫切的高要求：
“静态股权”导致“躺在股票上睡大觉、拿大钱”的怪相要解决；
股权设计与股权激励既要有价值匹配性，还要有调整灵活性；
股权布局要“以终为始”，预测股权布局的动态变化，确保企业的安全和创始团队的控制权。
股权设计与股权激励要顺应产业发展战略、人才发展战略的可能调整，使企业的股权分配、股权布局、股权激励更具前瞻性、灵活性和适应性。
这些问题的解决和目标的达成，对动态股权设计、动态股权布局、动态股权激励提出了明确的要求。
与时俱进，实施动态股权提升企业适应不确定市场的组织活力，达成在大变局环境下提升企业核心竞争力、实现发展蓝图的目标具有重大的现实意义。
本课程解决的正是实施动态设计和动态股权激励，使企业稳健应对不确定时代，并实现股权增值、经营增效。

【课程收益】
案例解析股权的动态分配
兵棋推演股权布局的动态调整
案例详解企业控制权的主要策略
通过案例理解股权激励模式的动态调整
通过案例掌握股权激励对象的动态变化
通过案例明确激励股权授予数量的动态机制
通过案例掌握收益权的动态调整
通过案例了解动态股权激励的5大艺术性

【课程对象】
企业老板、董事、高管、财务负责人、HRM/HRD

【课程提纲】
一、为什么要实施动态股权？
大变局时代呼唤动态股权
PEST模型分析
讲解
企业面临的“三重挤压”呼唤动态股权
95后，00后员工的个性特征
内外环境带来的二大变化
昨天的新技术、新模式，很快变成被颠覆的对象
案例：后视镜导航仪、智能放学业务
内外环境带给企业的“三重挤压”
实施动态股权的七大意义
案例：华为推行股权激励改革，实施TUP的背景
一图界定动态股权体系

二、如何实施动态股权分配？
股权静态分配
案例演练
静态分配的“五步法”
股权静态分配的缺陷
案例：逻辑思维第一次创业散伙的原因
动态股权分配的方案设计
动态股权分配的三个原则、二个基本点
案例演练动态股权分配

三、如何实施动态股权布局？
股权布局动态调整是企业成长发展的必然路径
兵棋推演股权布局的动态发展
股权布局失衡的“2壮士”
雷士照明的股权“闹剧”
当当网股权之争“夫妻斗”
股权布局八大坑
如何掌控企业的控制权？
持股比例“六条线”
双层和多层股权架构
案例：某地产集团“四两拨千斤”，注册资本10万元的企业掌控几千亿集团
AB股模式
案例：小米，香港联交所AB股上市第一家
一致行动人设计
案例：马云如何控制蚂蚁金服
通过《章程》进行股东权利调整
阿里巴巴和拼多多通过控制董事会而掌控企业控制权

四、如何实施动态激励模式？
激励模式的“3分法”和“7模式”
现金模式：分红权、增值权、分红权+增值权
案例：永辉合伙人制度
股权模式：员工持股计划（现股计划）、股票期权、限制性股票
案例：某装备公司现股计划与期权计划组合激励模式案例
基于时间的动态激励模式
案例：华为的股权激励历史沿革
基于岗位层级的动态激励模式
案例：某定制软件头部企业的动态激励模式
基于同一对象的激励模式转换
案例：大北农（002385）股权激励沿革
基于业绩的动态激励模式
案例：讲师实操案例，某软件定制的头部企业

五、激励对象如何动态调整？
定人四原则
美世IPE岗位评估模型详解
海氏岗位评估模型简述
全景实操案例：详解激励对象动态调整方案设计
背景：打破职级界限
方法：引入积分制
工具：激励对象价值分解与测评
流程：甄选候选激励对象，候选激励对象积分，积分优胜者成为激励对象

六、动态激励额度
激励总量的确定
案例：讲师实操的新能源企业
授予个量的常见四因素
基于股票股利、资本公积转增股本、配股而对激励额度的调整
调整方法，计算公式
基于业绩而对激励额度的调整
基于特定行为而对激励额度的调整
案例：某生物科技公司基于业绩和行为而动态调整激励额度案例

七、动态激励收益
同投资同经营的动态收益
案例：餐饮连锁店
大投资者不经营的动态收益
案例：美容连锁店

八、讲师实操案例分享
实操案例：动态股权推动夕阳业务强势崛起

动态股权设计与激励