课程大纲：

超级产品打造方法

【课程简介】
《超级产品打造方法》课程结构
1、产品打造的底层逻辑确保企业少走弯路，做对产品
2、产品打造的科学方法四大力量驱动市场爆发式增长
3、产品推广的超级方法如何以微投入实现品牌爆红
《超级产品打造方法》与其它产品类课程差异在哪里？
1、第一个差异化：科学
本课程摒弃了比如基于用户画像、大数据等不科学的产品打造方法，给出了基于科学的产品打造方法
2、第二个差异化：高级
常规产品打造方法：先开发产品，然后去营销（高营销成本，低营销效率）
本课程讲授的产品方法：在产品开发阶段就解决营销问题，即为产品植入营销的基因，产品即营销，这是一种*的产品打造方法（低营销成本，高营销效率）

【课程收益】
1、学会打造产品的系统科学的方法
2、学会让市场爆发式增长的品牌营销方法
3、学会以微投入实现品牌高效推广的方法
4、彻底理解什么是品牌营销，让学员彻底避免被各种营销理论误导
5、彻底理解什么是品牌营销，让学员少走市场弯路，避开市场雷区

【课程对象】企业总经理\董事长\总裁\市场\品牌\营销\产品相关人员

【课程大纲】
第一部分：产品打造的底层逻辑打造产品的超级导航系统
1、什么是产品打造的底层逻辑
2、产品打造底层逻辑的三大价值
2.1一张图谱看清，为什么你的产品做不大\做不快\利润微薄
2.2一个图形顿悟，为什么定位等各种营销理论，都没能解决你的增长问题
2.3一张图谱看懂：
为什么锤子手机营销*，销量却寥寥无几（2017年100万部）
为什么华为手机营销平淡至极，产品却成爆款（2017年1.02亿部）
3、案例解读产品打造的底层逻辑

第二部分：产品打造的超级方法四大力量驱动市场爆发式增长
第一课：产品打造的灵魂产品战略
多数产品没有成为产品，战略缺失是根源问题
1、战略的本质战略做对就能实现爆发式增长
案例：LED灯品牌如何一年增长600%
案例：分马力电机品牌的突破性增长之道
2、战略的路径企业增长的科学方法工具
案例：小米、安德玛、lululemon……的科学增长路径
3、战略的三大误区避开战略雷区，少走市场弯路

第二课：产品打造的源点用户洞察
产品打造失败的第二个根本原因是“不科学”的用户与市场洞察
麦肯锡调查显示：全球超75%的新产品在进入市场后都失败了，不科学的用户洞察是罪魁祸首
问卷调查、焦点小组、用户画像、甚至是基于大数据的用户画像，都是不科学的用户洞察方法。这一课讲授为什么传统的用户与市场洞察是不科学的，如何科学的洞察用户与市场（给出实操性工具方法），*提升企业产品打造成功概率
1、什么是科学的用户洞察增长原力觉醒
1.1破解增长黑箱，洞见产品背后的秘密
1.2为什么传统的用户画像等用户洞察方法是不科学的
2、如何洞察产品背后的秘密打造产品工具方法框架
产品打造案例：熊猫不走蛋糕如何3年实现从0到年销8亿
3、以科学用户洞察为中心的产品打造与市场运营逻辑
3.1升维定义品牌，降维打击市场
3.2升维创新产品，降维打击市场
3.3升维市场运营，降维打击市场
产品打造案例：问世即爆红的海尔嫩烤箱

第三课：产品打造的枢纽如何打造一针见血的产品差异化定位
本课特点：课程现场就能理解方法，并进行实战应用
1、十大产品差异化定位模版科学极简的产品差异化定位提炼地图
2、四大产品差异化定位检测清单如何判断产品差异化定位是否正确
案例：小米、香薰机品牌、手持美容仪品牌……等案例
实战操练：针对学员企业产品，展开实战性练习与点评

第四课：产品打造的超级方法势能引擎
第一节：势能引擎1.0竞争升维
创造性理解竞争，构建碾压性优势，打造产品，驱动市场爆发式增长
案例：神州专车如何通过竞争升维方法，绝境重生
第二节：势能引擎2.0品类升维
创造性定义品类，构建碾压性优势，打造产品，驱动市场爆发式增长
案例：斯沃琪电子手表如何打造产品畅销全球
案例：*西南航空如何通过重新定义品类42年持续盈利

第三部分：产品推广的超级方法以“微投入”实现高效营销的超级方法
*的营销推广，不是品牌方付费推广，而是在设计产品的过程中，将强大的营销基因植入产品之中，从而让产品本身就具备自我营销的能力。本课讲授的就是如何为产品植入营销的基因
1、品牌价值可视化智造产品静销力
1.1 微观事物虚拟宏观具像法
1.2 抽象概念关联具象事物法
案例：公牛插座如何0广告，一年增长160%
案例：九阳电饭煲的推广秘密
2.品牌价值冲击力智造产品静销力
2.1 产品冲击力设计方法
案例：电子粉碎机\吸尘器品牌等案例解读

超级产品打造方法