课程大纲：

非财务人员培训课

课程大纲
第一模块：非财务人员的财务管理全面系统的认识财务
-非财务人员的财务管理如何快速读懂财务报表
-统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
-统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
-全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
-非财务人员如何理解报表上的财务数字
-非财务人员从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
-钱是谁的？
-钱从哪里来？到哪里去？
-财务结构是否合理？有何风险?
-非财务人员从管理的角度解读利润表
-企业赚钱了吗？
-利润是如何形成的？
-影响利润的因素有哪些？
-企业的“日子”：现金流量表
-企业的钱是怎么花的？
-现金流中隐藏着什么风险？
-公司各项经营活动如何在报表上反映？
-情景模拟：
-非财务人员试试做会计

第二模块：非财务人员的财务管理轻松学会财务分析，透视企业运营之道
财务分析的核心思路“1、2、3”
一个起点：销售收入
三大运作：利润、周转、结构
两大结果：风险和回报的平衡
“透视运营风险”，确保企业稳健经营
营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？
如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？
提高资金使用效率，优化资源效用
“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
非财务人员通过财务比率衡量绩效
如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
如何优化资本结构：资产负债率
如何增强盈利能力：ROS、ROA、ROE
财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报
利润回报：少花钱，多赚钱！
加速周转：少占用钱，多收钱！
优化结构：用谁的钱赚钱
案例解析
五种资金危机如何避免？
非财务人员透过数字看经营
某企业近几年真实财务状况分析
分组讨论：借鸡生蛋
(1）三家公司现金流情况比较
2）不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三模块：非财务人员的财务管理预算管理精准达标器
树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
预算的重要性和原则
预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
预算管理体系的建立
预算目标：如何确定预算目标？
预算编制：关键预算的编制逻辑
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
预算差异分析及评估
零基预算：突破传统预算方法的新实践

第四模块：非财务人员的财务管理成本管理控制利润的黑洞
不同管理目标下的成本划分思路：
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析：
规模效益与销售定价
非财务人员采购谈判中的保本点应用
成本控制在经营决策中的应用
成本控制关键点
产品盈利能力
产品品种选择
案例解析
A销售费用预算
B卖得多，赚得多？还是亏得多？
分组讨论：
如何避免年底突击花钱？
非财务人员如何发现不合理的费用？
某公司的成本划分思路
采购如何摸到供应商的底价？
情景模拟
小船航行
非财务人员综合案例演练

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