课程大纲：

合伙人制度课程

课程背景
面对复杂的内外部环境，现代企业的发展与生存面临极大的不确定性，每个企业老板都很难睡个安心觉。
特别是中小型企业和传统行业，业务被巨头挤压，利润被巨头瓜分，企业的生存环境已经越来越差，很多企业都陷入了一系列经营和发展，团队和管理，融资和上市，家族传承等困局。您的企业是否正在经历以下挑战：
苦苦奋斗多年，企业始终做不大;新人越来越难招，老人越来越不满;部门核算不清晰，部门经常相互扯皮;
高层团队心不齐，出工不出力，资源浪费很严重;员工跳槽很频繁，核心人才留不住，甚至另立山头;
做了股权激励，员工反而更不干活，陷入股散人散陷阱;工资年年涨，发钱越来越多，员工越来越自私;
资金短缺难解决，公司估值、上市融资很发愁;
因此，我们请来股权咨询专家梁慧老师，给您讲授《股权激励：用动态体系激活核心团队》。本课程凝结23年落地实操经验，您将会了解到如何设计好合伙人机制、公司控制权、股权架构以及股权激励。帮助中小企业解决经营发展难、团队管理难、企业上市难、企业传承难等难题，帮助企业先做大蛋糕，再分好蛋糕。

课程收获
企业收益：
1. 设计好合伙人机制；
2. 设计好公司控制权解决公司到底谁说了算；
3. 设计好股权架构解决公司的顶层布局，找出公司最值钱的地方；
4. 做好股权激励解决四大落地问题：要给什
么股？给哪些人？值多少钱？什么时候分出去？
岗位收益：
1. 了解自己企业是否适合做股权激励；2. 获得一套股权激励的避坑指南；
3. 收获一套动态股权激励方法论，有效激活团队，留住人才；
4. 了解企业股权架构的顶层设计方法.

课程大纲
第一部分：合伙人的机制设计1.怎样才算一个好班子？
2.合伙人的进入
3.合伙人的调整机制
4.合伙人的退出机制
5.公司治理

第二部分：公司的控制权设计
1.企业控制权的九条生命线
2.企业控制权的三个层面
3.分股不分权的7种方法
4.公司章程的关键点

第三部分：股权布局
1.价值设计
2.持股模式
3.架构设计
4.股权布局目标架构图

第四部分：股权激励
1.什么是股权激励？
2.定股五模型及调整机制
3.定人五要素及调整机制
4.定时五要素及调整机制
5.定价五标的及调整机制
6.定量五因素及调整机制

第五部分：动态管理
1.动态的含义
2.动态调整五要素
3.股权的中枢机制作用
4.调整机制与退出机制

讲师介绍：
梁慧老师--云经邦伟业合伙人
组织建设及股权咨询专家
世界华人竞争力基金会深圳中心秘书长
长虹多媒体产业公司首席发展顾问
畅销书《品牌营销的八大实战攻略》、《细看全聚德》作者
北京大学、西南财大、江西财大、青岛大学特约讲师

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