课程大纲：

人力规划与甄别课程

【引言】
专业型管理者在角色转型过程中，必然面临团队组建和人才识别的问题，团队人员的数量和质量如何规划？具体的人才标准如何对接业务需求？如何在面试的过程中洞察候选人的素质和能力？这三个核心问题是绝大多数管理者的用人痛点。本课程将从以上三个方面切入，理论结合实践，指导管理者系统认识企业用人的底层逻辑，同时掌握识人用人的基本技巧的方法。

【培训收益】
-理解业务战略与人力规划之间的逻辑框架
-掌握人才标准制定的核心要素和方法
-学习人才面试的核心方法和技巧，避免常见误区
-学会全流程关注人才筛选和培养的核心要点

【课程大纲】
一、人才规划与预算
-案例：被动的人力资源管理
-什么是人力资源规划？
-为什么要做人力资源规划？
-人力资源规划有什么好处？
-人力规划模型是什么？
-人力资源规划的关键任务
-人力需求预测的方法
-如何对人力现状进行盘点（附工具）
-人力规划的宏观配置原则
-人力预算管控指标设计
-举例：标杆企业的人力需求配置
课堂练习：人力规划大纲设计

二、人才标准制定
-导入：IRMA岗位职责解码方法论
-什么是职位分析？
-职位分析的内容
演练：职位分析与岗位设计
-冰山模型与人才画像
-经历考察的核心技巧
举例：华为对干部选拔的经验要求
实操：如何清晰描述职位说明书
总结：典型岗位的高绩效素质特征

三、人才招募吸引符合的人才
案例导入：用人单位的困惑
-企业不同发展阶段的人才吸引策略
-人才招募的基本原则
-招募流程设计的几个关键点
-如何提升招聘流程效率，尽快完成招聘任务？
案例：非知名企业如何建设招聘渠道？
案例：如何降低爽约率，提高预约成功率

四、人才筛选识别优秀的人才
案例：先看问题……
-面试最容易犯的8个错误
-面试流程设计与优化
-各种面试方法场景应用比较
四要素：考官如何有效识别应聘者？（资格+技能）
实操：BEI访谈法+无领导小组讨论
-面试中的典型误区及对策

五、人才梯队建设
-什么是人才供应链
-什么是继任管理
-继任管理要解决的四个核心问题
-继任管理成功运行的四大保障
-公司战略与TSP人才继任计划
-继任者的识别与IDP个人发展计划

人力规划与甄别课程