课程大纲：
招投标供应风险课程
课程背景
招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段的管理知识，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，以及目前国企，外企，民企在招投标管理中的探索与实践。同时，在招标采购过程中，离不开过程风险管控与供应风险管理，以保证招标采购过程的安全与公开公平公正，以及有效保障后期合同履约的。本课程将结合理论，案例以及实践，帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程，并且通过穿插过课程环节的练习来提升招投标采购项目管理能力。
课程收益
1) 了解采购招投标管理的发展与趋势；
2) 掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；
3) 掌握采购招投标的六大流程与要点；
4) 从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程；
5) 具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力；
6) 具备策划与管理招投标的实践能力。
培训对象
建议参加对象：采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等
课程大纲
一、 采购招投标管理概述
1、招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点
2、招投标采购的发展趋势
3、组织环境对于企业招投标管理的影响
4、公开招标和邀请招标
5、国内招标与国际招标
6、招投标管理中的跨文化管理
二、 如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1：策划-制定招标方案
1、调查与研究需求，明确项目目标和任务
2、目标分解，明确完成任务的步骤
3、责任落实，健全综合保障措施
4、项目管理工具在招标方案中的应用
5、实践：制订出完善的招标方案
三、 如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤2：招标
1、招标阶段的工作内容
2、招标文件的6大组成部分
3、如何编制一份完整的招标文本及注意点？
4、资格预审公告与招标公告
5、招标的程序
6、实践：制订出完善的招标文本
四、 如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤3：投标
1、招标人拒收投标文件的条件
2、电子招标中对于投标的管理
五、 如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤4：开标
1、时间，地点
2、开标会议程序
3、开标程序的通用十步法
4、开标记录有哪7部分内容？
5、关于投标文件的密封检查
六、 如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤5：评标
1、评标委员会
2、评标方法：三种评标方法
3、评标的内涵与标准
4、评标程序的三个阶段
5、综合评估法折算分值的3类7法与练习
6、实践：制订出招标项目的评标方法
七、 如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤6：定标
1、两个步骤与确定中标人的原则
2、公示与异议的权利与义务
3、履约能力审查
八、 招投标管理的过程控制要点
1、过程控制要点
2、开标，评标，定标的监督管理
九、 货物，服务，工程与项目等招投标采购管理的特征与差异
1、货物招标采购项目
2、服务招标采购项目
3、工程建设项目招标
十、 招标采购与其他方式相结合的实践
1、如何与议价采购的结合（名企应用案例）
2、如何与逆向拍卖的结合（名企应用案例）
十一、 招投标管理过程的风险控制
1、理解风险
2、招投标过程中的风险
3、供应风险管理
4、如何进行风险管理
5、实践：风险进行识别，评估并制定风险应对计划
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