课程大纲：

管理者财务课程

培训对象：
企业中高级管理人员
事业部负责人
业务负责人

课程介绍INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到过以下问题：
财务报表上的每个字都认识，但还是不知道数字之间的逻辑关系，数字背后到底在说些什么？与公司日常大大小小的经营决策的关系是什么？
业务部门与财务部的沟通经常是双方都感觉隔靴搔痒甚至鸡同鸭讲，甚至业务觉得公司有关财务规定会阻碍业务，有的过于死板不符合业务需要，如何才能打破这种尴尬局面、达到协调平衡？
一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升经营绩效？
公司要降低成本，具体能做些什么？
每年花费大量时间精力财力“凑出”的预算依然不准，预算的价值到底是什么？怎么做才值得？
我的每个决策对公司经营成果会产生什么影响？如何量化？
一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？
公司要降低成本，具体怎么做啊？
明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
稻盛和夫说：不懂财务就无法成为真正的经营者
一个优秀的经营管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
精心打造《管理者的财务思维与经营洞察》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

课程收益KEY BENEFITS
【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用
【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

课程大纲COURSE CONTENT
第一模块：经营视角全面系统认识财务
第二模块：量化分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理精准达标器
第四模块：成本管理提升利润的关键思维和方法

管理者财务课程