课程大纲：

财务分析模型培训

【课程背景】
在竞争激烈的市场环境下，预算管理成本控制成为每个企业关注的焦点问题。企业老板如何让预算管理更有效？如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素？如何找到企业管理的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的企业管理需求？
如何理顺产业结构，设计公司治理结构？
2、如何从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险？
3、如何匹配公司财务资源，学会通过预算管理达成企业经营目标？
4、如何完善财务支撑体系，创造财务利润？
课程基于以上实务中频繁发生的问题，突破了很多财务分析课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。“企业管理的核心是财务管理，财务强则企业强，一个合格的老板一定是财务高手，一个优秀的老板一定是财务专家。”对于一个老板而言，财税思维是做好财务管理的基础，也是一切财务管理工作的核心。真正有价值的财税思维应该是为企业财务管理服务的，以财税为核心，致力于企业利润和现金流的增加以及税务风险的管控。

【课程收益】
老板的财富传承与公司股权架构设计
财务科技建立老板管理驾驶舱
老板财富与个人安全的保障规避税务风险解放老板报价模型、成本管控、全面预算、风险管理告别两套账建立管理账财务人员的绩效考核招人、用人、留人

【课程特色】授予实用的解决问题思维套路；讲解的明白易懂，逻辑清晰明了；既有专业知识，又有实战经验；老师细心、讲解专业

【课程对象】企业董事长、总裁、总经理

【课程大纲】
第一篇 经济形势与公司应对
金四的上线税务环境会有什么样的大变化？
如何利用税收洼地进行合法避税
合理业务如何变成合法节税？
虚开增值税发票最不能被忽视的几个重要节点？
私营老板公私不分会有哪些后果？
如何做到节税的同时避免两套账风险？

第二篇 财务分析模型如何建立
翻翻企业的“家底”：资产负债表（Balance Sheet）
企业的财务实力和成长性一目了然
财务结构是否合理？有何风险？
晒晒企业的“面子”：利润表(Profit Flow)
利润是如何形成的？影响利润的因素有哪些？
毛利润、净利润和营业利润之间的差异在哪里？
利润如何计算才科学？
聊聊企业的“日子”：现金流量表(Cash Flow)
现金流与利润哪个更重要？
影响现金流和影响利润的因素一样吗？
企业资金周转健康吗？有资金链断裂风险吗？
-情景案例：业务目标与资金安全的平衡财务的两难选择
常见占用资金的情况
存货多少是合适的？
存货资金占用对利润的影响情况
如何运用三张报表
为什么每家企业都需要这三张财务报表？
银行家和投资专家最爰哪张报表？
收购时，资产和负债谁更“危险”？
-案例讲解：国美与苏宁财务报表解读。
第二篇 财务核心指标透视企业业绩状况
企业经营状况分析
哪些关键指标能反映企业经营状况？
不同业务部门需要哪些财务数据支持？
运用比率分析法衡量经营绩效
优化资本结构：资产负债率
增强盈利能力：各种利润率和费用率的比较分析
提升营运资本效率：应收账款周转率、存货周转率等
企业总体经营绩效的衡量（ROS、ROE）
如何运用财务工具改善经营绩效
部门绩效考核指标如何确认？（KPI中的财务指标）
管理的视角：*分析法的应用

第三篇 股权激励设计
如何设计合理的股权激励 ？
如何利用股权激励节税
股权激励设计方法
股权比例如何分配？
-案例讲解：某企业股权设计方案及讲解
综合案例讲解
-案例讲解：房地产、教育培训、家电零售等多行业财务报表解读。

财务分析模型培训