课程大纲：

存量资产盘活培训

【课程对象】
   企业
1、存量资产多的国有企业（国有资产管理方、城投、文投、交投、旅投企业）
2、参与盘活国有存量资产，积极盘活自身存量资产的民营企业
3、有存量资产盘活、再开发、转型提升需求的企业
   人员
1、政企合作综合开发项目财务或战略投资人
2、企业决策人、存量资产持有方、开发商、运营方相关部门负责人
3、房地产行业的战略、市场、投资、运营、资金、经营和资产管理等部门人员
4、各类金融机构（银行、证券、基金、信托、保险等）专业人员
5、各类专业服务运营商、咨询机构、规划设计研究单位等

【课程背景】
各企业应对存量资产时代，首先要盘点资产家底；盘活低效资产；规划资产金融化通道。
课程围绕存量资产123：盘清、盘活、金融化展开。如何建立一套符合市场规范的资产盘点标准？ 增量时代累积了大量低效经营性资产，如何提升资产价值？存量资产也是金融资产，资产证券化成为存量资产变现的主要通道，资产现金流健康状况关乎偿付兑现与股息分配，现金流预测日显重要；风险管理逐渐成为刚需：缺乏风险管控理念，大批企业在本轮周期中溃不成军，优胜劣汰，资本市场将倒逼企业开始重视风控；因此提前规划资产金融化通道，抓住国家资产金融化的新政策红利，尤为重要。

【实训营课程大纲】
主题1: 资产盘点分类标准与指标分析模型 ：良性资产、低效资产和不良资产
1.1 良性资产定义与指标分析模型
1.2 低效资产定义与指标分析模型
1.3 不良资产定义与指标分析模型

主题2: 良性资产的金融通道规划
2.1 中国资产证券化趋势分析
2.2 中国REITs市场分析、产品架构与规范要求
2.3 如何提前做好PRE-REITs阶段的准备工作
2.4 案例：类REITs与公募REITs的差异
2.5 案例：益田ABS与华远类REITs发行与操作比较分析

主题3: 低效资产盘活与提升战略与实施——资产管理回报*化操作与案例
  3.1  资产改造提升助力：资产管理前期规划体系
?项目回报*化操作：与国际接轨－自上而下以回报为主导的方案设计与开发规划体系
?案例：GIC 低效资产提升改造案例
3.2 资产回报与风险管控体系核心建设
?资产管理与开发体系－以回报管理和风险控制为核心的成本、质量与工期管理体系
      3.3如何让资产始终处于价值上升通道----资产管理与运营管理的有效结合
?经营管理体系的组织架构搭建
?案例：万科的商业管理体系搭建与标准化
?资产管理与经营体系－如何让资产始终处于价值上升通道：以资产退出价值*化为目标的计划与预算管理体系
?以终为始的动态资产管理：以租约为单元的现金流滚动预测系统
?案例：凯德的动态资产管理体系 – 经营管理体系与资产管理体系的高效结合

主题4: 不良资产的估值与退出规划
4.1 如何评估不良资产：模拟估值法与成本法
4.2 不良资产退出规划与案例

主题5: 资产数字化管理与体系规划
5.1 数字化体系的三层框架搭建： 资产管理、经营管理、物业管理
5.2 案例：凯德置地的数字化战略与实施案例

主题6：金融化轻资产模式的核心——资产管理
6.1 机构投资人分类与投资特征分析
6.2 存量时代，资产管理正在成为金融地产企业的核心竞争力

【研学深访：中关村鼎好大厦】
【考察项目：北京最受瞩目的更新改造项目--中关村鼎好大厦】
鼎好大厦于2003年完工，距今已经19年，外立面老化、设备陈旧、建筑设计不合理的问题日益突出，老旧的基础设施也已经限制了整体的租金水平的增长，其作租金已经显著低于周边楼宇。2021年通过进一步升级改造，释放了其增值潜力，全新的业态调整，展现了其顺应时代变化的实力。
2019年其被收购时租金单价平均约为8.5元/㎡/天，而*数据显示其接近改造完成的DH3栋写字楼平均单价已经高达约12-15元/㎡/天，租金增值幅度高达40%-75%，租金已经逼近中关村标杆楼宇的租金水平。
从电子一条街，到国家自主创新示范区；从新技术的中转站，到科创策源地。从闯到创，中关村走了40年。风云激荡，这里汇集了太多的变革与跃迁、冲击与包容、坚韧与信念、灵感与梦想。滚滚时代洪流中，中关村不仅创造了中国科技创新史上的多项第一，亦正成为全球的创新高地。实现建筑内外部空间与周边公共空间的完美融合。

存量资产盘活培训