课程大纲：
内部客户价值的协同赋能课程
课程说明：
客户不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象。因此，我们将上级领导、下级员工和公司同事，每一个与自己工作相连接的人作为客户对待，以服务之心协同工作。这样可以*化地实现个人价值，并创造企业价值*化。
课程收益：
1、本课程旨在通过建立内部客户意识，让学员明白个人价值从何而来；
2、掌握服务的思维和策略，更好地实现自我价值，从而更好地创造企业价值；
3、提高主动沟通的意识及有效地协作，加强彼此工作配合，从而提高企业的整体绩效；
4、学会对上级和对同事进行有效协同配合，让学员成为是企业*的人。
课程大纲：
第1章 客户思维：基于价值的内部客户思想
什么是内部客户服务？
1、案例讨论：中国企业向华为学习什么？
2、互联网思维给企业带来什么？用户思维/扁平化组织
3、内部客户的由来？什么是内部客户服务?
4、内部客户的分类：职级客户、职能客户和工序客户；
5、关于内部客户的四个基本问题。
6、内部客户的基本原则：结果导向。
为什么要做内部客户服务？
1、协同困难→效率低下行动：崇尚“客户价值”；
2、各自为政→内耗严重行动：推倒“部门墙”；
3、角色错位→职责/责任行动：树立“立体角色”；
4、价值脱节→把做了当完成行动：重视“利润中心”；
5、本位主义→关注自己内部行动：关注“外部世界”。
案例：某企业部门间的硝烟弥漫、矛盾重重
案例：海尔的倒三角组织给我们启示
第2章 服务实践：如何做好内部客户服务？
1、服务的目标是什么？100%满意，乃至超出客户期望；
2、服务的前提是什么？主动掌握客户的业务功夫在诗外；
3、服务的角色是什么？顾问、服务商、督导；
4、服务的原则是什么？需求导向、主动服务、接力棒原理；
5、服务的基准是什么？让客户订货、从客户处发现商机、上下左右满意；
6、服务的要点是什么？关怀（Care）、合作（Cooperation）、沟通（Communication）
7、服务的责任是什么？我行、我来、我保证、我Ok了；
8、服务的要求是什么？优质服务十点；
9、服务的思考是什么？五个WHY、三现主义、三个万一；
10、服务的机制是什么？服务流程化、评价体系、轮岗制、投诉制。
案例讨论：招不上人，谁的责任？
案例演练：市场部的产品销售政策的处理
第3章 服务沟通（一）：内部客户服务的沟通技巧
1、引言：从“人间4难”说起；沟而不通谁之过？
2、沟通水平4个方面的自我检讨；
3、沟通的三个步骤：编码、解码、反馈；
4、为啥沟而不通：职能角度、渠道角度、编码角度和解码角度；
5、漏斗原理：警惕沟通中的折中折现象；
6、沟通的类别：我们要加强哪类的沟通？
7、沟通的4字要诀：望闻问切；
8、所谓情商高，就是懂得好好说话；
9、如何夸奖，让人发自内心的喜欢？
10、措辞上的小改变，就能带来180度大改变；
11、微信不会被拉黑的沟通细节。
案例：夫妻对话与上下属的沟通问题
演练：情景模拟与现场练习
第4章 服务沟通（二）：内部客户服务的协同策略
1、事前：问清楚、说明白、写下来确认“订单”的5W2H原则；
2、事中：不懂跟进，工作等于白做跟进“订单”的五化原则；
3、事后：反馈，是额外的事情吗反馈“订单”的4P汇报法；
4、高情商协同的4C策略：
C1：先处理心情，后处理事情（情绪管理）；
C2：先换位思考，后表达意见（设身处地）；
C3：先认真倾听，再解决冲突（知彼解己）；
C4：说对方想听，听对方想说（同 理 心）。
5、当对方认同、疑问、漠视、反对时，你会怎么做？
6、当你发现对方有问题时，你会怎么做？BEST反馈法；
第5章 向上服务：职场中的VIP客户
1、向上对接的痛点与常犯的错误；
2、摆正位置：做领导的左膀右臂的智慧；
要甘为“绿叶”，无意争春；
要诚于“辅佐”，鞠躬尽瘁；
要乐于“补台”，维护权威；
要从于“全局”，服务整体；
3、主动沟通：巧妙地影响你的上级；
如何相处/如何汇报/如何请示；
4、辅佐上级：把领导的不足当作个人服务的主题；
5、如何回应上级：有空吗/辛苦了/进展如何/有没有意见/非本职工作/商量某事…
第6章 横向服务：不是主管，如何带人成事
1、为什么你无法说服同事协同？
2、说服同事协同的六个步骤；
3、5个P成功运作项目执行；
4、如何处理跨部门协作的问题；
5、跨部门会议为啥会低效？
6、跨部门会议管理的八大基本要求；
7、会议管理的细节要求。
内部客户价值的协同赋能课程
上一篇: 私募基金投后管理（之一风险管控）
下一篇: 中层赋能——9M系统打造企业新中层
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
