课程大纲：

团队发展课程

【课程背景】
《西游记》，作为古代四大名着之一，可谓是家喻户晓，耳熟能详。这部诞生于十六世纪的明代的章回小说，叙述了唐三藏发愿去西藏取景，在孙悟空，猪八戒、沙悟净、白龙马的护送和陪同下，经历九九八十一难，终于圆满完成了取经任务返回中土的故事。过去人们只是简单地把它看作是一部神话小说，其实这是一部伟大的预言书或者说是寓言书，它某些方面精准地预言了当今社会的发展。从现代管理学来看，西游记本身就是一个非常典型的“目标管理”项目，同时也是一个展现”团队力”的绝佳典范。《西游趣谈》课程分为目标管理、团队管理两部分。 马克思说过：”我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量”；毛泽东曾说过：”人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆三个帮，一个好汉三个桩子。“当今社会，组织领导工作日益复杂，领导者在很大程度上已经无法独立完成组织协调等各项工作，客观上需要发挥集体和团队的力量。团队是企业发展的基石，与此同时，相比业务而言,更让管理者们头疼的就是团队管理问题。能否调动一般人的积极性，是检验一个团队是否有生命力、能否出战斗力的关键所在。这个世界上很难有完美的人，但很有可能有完美的团队。如何在团队中成长、在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题；如何管理好下每一个员工并充分调动激发每一个人的工作积极性、充分发挥每个人的才华，如何打造一支有凝聚力的团队，如何带好兵打好硬仗，成为每一个领导者或管理者一想就头疼的问题……

【课程收益】
了解团队的定义和重要性
知道团队建设的5个障碍及针对每一个障碍需采取的应对措施
剖析团队管理常见的7个问题，逐一分析根本原因，导致后果，以及有效的解决方法
通过游戏互动加深认知和理解
以案例研讨形式，进行模拟实操训练，学以致用

【课程特色】
导师讲授
案例教学
游戏互动
分组研讨
模拟演练

【课程对象】
企业管理（中高）层、企业管理阶段储备人才

【课程大纲】
一：管理思维看西游
为什么要去西天取经的
西天取经的项目的立项
西天取经的团队结构
西天取经执行团队特点
为什么西天取经能够成功

二：团队管理原理
团队的意义
团队和群体的区别
团队的特点
团队搭建的要素

三：高绩效团队的特征
明确的共同目标
相互信任
优秀的领导力
高效的沟通
职责分工明确
奖罚有度，平很有法

四：团队管理中常见的7大问题与应对策略
员工没有归属感，缺少忠诚度
团队缺乏斗志，员工萎靡懒散
员工不能领悟任务要求完成工作
员工在思考，管理者在行动
员工怨气重，一团散沙
团队有胜任力，但缺乏执行力
表面一片祥和，工作中互相推卸责任案例讨论
西游记、亮剑、华为的狼性企业文化、惠普之道、微软独特的团队文化等

团队发展课程