课程大纲：
Scrum实操培训
课程背景
今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。
瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，还存在人员流失的可能。
课程对象
项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队
敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管
其他对敏捷项目管理感兴趣的人
小微企业创业者
课程大纲
1、顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?
时代背景
- 管理使命
- 时代特征
- 现状弊端
- 变革呼声
概念认知
- 项目管理
- 项目类型
- 敏捷价值
- 敏捷宣言
- 敏捷类型
2、识法明理：敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么
工作组织
- 人员构成
- 工作组织技术框架
- 目的地：产品愿景
- 路线图：产品路线图
- 行程单：发布计划
- 执行令：开发冲刺
- 说明书：发布冲刺
- 邀请函：产品发布
3、精术利器：什么是敏捷管理的典型方法？
典型方法
- SCRUM再认识
- SCRUM流程
- SCRUM价值观
- SCRUM分工协作
实操工具
- 产品梳理会议
- 计划会议
- 冲刺
- 冲刺评审
- 冲刺回顾
Scrum实操培训
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