课程大纲：

产品创新思维课程

课程观点
创新思维是创新力的前提，产品竞争是企业尤其是制造业企业之间最重要的竞争维度。
本课程的创新思维能高屋建瓴地给与学员在创新认知方面的刷新。产品创新，结合讲师在知名企业进行产品创新的实战经验，进行科学总结与提炼，帮助学员对产品创新有系统的认知，通过六步创新法打造爆品。

课程收益
了解创新的深刻内涵
提升创新思维的认知
掌握如何进行产品创新
学习六步创新法打造爆品

课程特色及授课方式
课程特色
经典案例：中兴通讯的创新、小米的扁平化组织、华为常规产品创新的组织架构等
六步创新法打造爆品

培训对象
研发部门经理/主管，产品经理，采购经理、质量经理、生产经理以及和产品相关的中层经理。

课程内容
第一天
一创新思维
1.开篇案例：《中兴通讯的创新》
2.什么是创新和创新力
3.创新的第一曲线和第二曲线
4.连续式创新、颠覆式创新和开辟式创新
5.组合创新
6.TRIZ思维
二产品创新
1.产品创新的目标
（1）向外看
为客户赚钱
为客户省钱
为客户省心
和客户战略协同
（2）向内求
快
为什么要快
怎么做到快
好
怎么做到好
便宜
怎么做到便宜
快、好、便宜的各种组合特征
快、好、便宜能同时做到吗？
2.产品创新的模式
模仿创新
逆向解剖
模仿后再创新
在模仿和创新后积累技术
率先创新
市场驱动
细分创新
技术储备为王
开放的创新环境
产学研结合创新
保护创新
开放创新

第二天
3.产品创新的组织
常见组织形式
项目制组织形式及优缺点
职能制组织形式及优缺点
矩阵式组织形式及优缺点
二元组织模式
案例：小米的扁平化组织
扁平化组织形式及优缺点
连续式产品创新的组织形式
成员构成
产品类型
组织规模
案例：华为常规产品创新的组织架构
颠覆式产品创新的组织形式
颠覆式创新的组织形式及特点
颠覆式创新组织的两个案例
案例：苹果麦金塔电脑开发的独立组织架构
4.如何打造爆品
案例：中兴通讯的是怎样打造SDR基站爆品
六步创新法打造爆品：
第一步：以客户为中心
如何获取客户真正的需求，避免以自我为中心创新产品）
第二步：产品创新方向
在熟悉行业的基础上，评估自身企业的实力，确定产品创新能够达到的水平和层次
第三步：立项前准备
在获取到客户完整的需求后，也不要急于立刻立项投入大量资源，仍需要做进一步的评估后再立项
第四步：螺旋式迭代开发
不要等着把产品所有功能都做完了再向客户展示，完成阶段性关键功能，即可向客户展示，以获取客户对产品的改进意见
第五步：高效跨职能团队管理
当团队由多种职能员工组成，科学跨职能管理对于项目的成败非常重要
第六步：持续改进
小步快跑，快速迭代，只有经过多个迭代才可能打造爆品
课程总结与问题解答

产品创新思维课程