课程大纲：

项目管理者财务学习

课程背景：
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解*项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值*化。

课程收益：
为项目管理者建立财务思维框架
从财务管理视角重新认知项目成本概念
项目全过程成本管理与控制方法的具体应用
了解完整、合理的项目财务成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解决方案

培训对象：
企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员

课程大纲：
第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目

第二部分 为项目管理者搭建财务管理框架
-----基础财务概念-提升项目管理者与财务人员沟通效率
1 财务报表思维与逻辑
· 财务报表维度中的重要概念
· 财务报表项目相关性讲解
· 财务报表系统性变化讲解
· 整体财务报表层面讲解
2 掌握成功项目的财务逻辑

第三部分 项目预算管理
1 项目计划的五个步骤
2 .项目预算编制的常见问题
· 业务预算与财务预算编制思想的统一
· 合理的预算编制流程和方法使用
3 项目预算管控的常见问题
· 正确的预算差异衡量与分析

第四部分 项目成本管控实践
1 项目成本管理中的重要概念界定
2 项目成本管控方法论
3 落地提升项目成本管理常见问题解决效率
· 工作分解结构--深入了解项目预算的形成过程
· 网络图分析
· 最早/最晚进度计划
· 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
· 项目进度与动态成本控制
· 项目动态成本控制
· 如何使用挣值体系控制项目成本与进度
· 成本偏差与进度偏差
· 成本/进度执行效果指数
4 加强成本意识作项目节点全成本项目估算模型
5 财务视角看项目成本优化途径选择

第五部分 项目财务成功衡量体系
1 项目承接风险衡量决定项目是否能够财务成功
· 项目投资决策方法选择
· 项目投资决策方法中的财务技术应用
2 项目实施中的绩效衡量与常见问题应对策略
3 项目完成后常见的财务成功衡量体系

项目管理者财务学习