课程大纲：

精益生产与智能制造培训

课程背景
制造业正在经历寒冬期，在工业4.0和智能制造的时代背景下，行业竞争越来越激烈，企业都希望提高运营管理水平，以实现降低成本，提高质量，缩短制造周期，精益生产管理成为许多企业的必然选择。但是有不少企业对如何系统性的在公司推行精益生产理解不深，对精益生产的逻辑思路和步骤在理解上有误区，甚至造成很多现场的管理人员和一线员工对精益生产有不同程度的误解，导致很多精益工具无法真正在现场实施的情况。通过老师对精益案例的讲解，视频分享，小组讨论，标杆企业现场参观等方式，让学员能学习和掌握精益生产体系和精益工具的运用方法和实施步骤，并对在工业4.0和智能化制造背景下精益生产管理技术的升级迭代能深入了解和启发思维

课程收益
理解精益生产的基本理念
了解企业实施精益生产体系的整体逻辑框架，实施的步骤和路线图
各国精益生产与智能制造现状
相关行业精益工厂实施精益的亮点和值得借鉴的思路和方法
工业4.0和智能制造背景下精益生产管理的迭代升级

培训对象
企业总经理、副总、精益（或改善）总监或经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总监或经理、IT总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业4.0感兴趣的管理人员

课程大纲
第一天
09：00-12：00
博世工业4.0分享（上）
博世工业4.0定义
博世工业4.0的策略及路线路
12：00-13：00
午餐、休息
博世工厂用餐
13：00-14：00
博世工业4.0分享（下）
理解博世工业4.0的7个特征
标杆工厂工业4.0解决方案展示
14：00-16：30
现场参观&交通
工厂参观&交流答疑

第二天
第一单元：解读工业化4.0的意义
1、德国工业4.0的真实意义
2、德国，*，中国，日本制造战略的差异
3、机器人+MES=智能制造吗？
4、智能制造的智能化基础：大数据
5、工业大数据与商业大数据的特点对比
6、德国工业4.0之行资料分享
第二单元：德国工业4.0和中国制造2025的比较
1、工业4.0的实践
2、德国工业4.0实施现状
3、海尔互联工厂介绍
4、智能制造与智能物流的关系
5、智能制造的实施阶段：精益化、自动化、信息化、智能化
视频分享：感受德国某着名工业4.0样板车间的运作，了解工业4.0带来的好处
中国制造2025的推出背景及定义解释
第三单元：德国工业4.0的框架
介绍德国工业4.0的框架和要点
1、智能工厂
2、智能电网、智能厂房、智能网络
3、智能制造（智能工厂视频案例分享）
4、智能设计、智能计划、智能物流、智能加工、智能装配、智能设备维护
5、智能核心的核心：信息物理系统（CPS、Cyber-physicaSystem）
讨论：智能制造如果实现对我们企业的目前和未来有何帮助？哪些地方是可以考虑尝试的？
第四单元：精益生产的推行
1、精益之路
2、丰田是如何理解精益的
3、精益之屋的打造
4、如何打好全员基础
第五单元：中国制造2025下的精益生产
1、精益如何帮助企业更好实现中国制造2025
2、精益工具如何和智能制造相结合
视频案例分享：某制造业如何实现智能工厂；

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