课程大纲：

企业人工成本培训

课程背景：
降低人工成本与提升人效，是一枚硬币的双面。
大环境的变化与行业竞争，让企业回归更理性的管理，关于降本增效的解决方案，需要使用科学的分析与控制。企业管理者越来越清楚成本控制不是单纯减少，是要考核性价比，如果成本增加后，减少的其他的运营成本或者增加的利润与成本付出相比较大，那何乐而不为呢？再比如：员工收入的增长必然会引起成本的上升吗？从*、日本、德国等国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间。通过管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%，质量不良率下降50%，库存减少50%。企业转型升级是个热门话题，但对于大多数中国企业而言，最迫切的是管理升级。随着成本上升，企业利润空间不断被压缩，如何在微利时代生存下来成为企业的首要任务，课程交付18套ROI (return on investment)方案。
什么是ROI？是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标，这里专指通过成本的科学管控，企业得到的价值。

课程收益：
价值1：从系统经营思维进行科学降本增效
价值2：从战略成本角度进行科学降本增效
价值3：从价值链角度分析战略成本的管理
价值4：人力成本是重要的关注对象可干预

课程对象：管理层、决策层

课程大纲
第一讲：企业行业的降本增效研讨
一、我公司的内部优势与劣势
1、 SWOT话术研讨
2、 找出我公司的第二曲线
1）通过话术研讨，发现第二曲线的起点
2）分组找到自己的第二曲线
二、我公司的外部机会与威胁
1、标准话术引领形成框架
SWOT四象限共24号话术，让自己企业的第二曲线自然呈现
2、 使用SOSD打分表现场诊断
1）送您一套与业务相关的打分表、与管理相关的打分表
2）用团队的眼睛发现第二曲线

第二讲：降本增效战略双拼篇系统经营思维
ROI是投资回报率，是经济术语，通过计算投资回报率来更清晰降本增效的路径，共18套方案在每个环节中进行呈现：
一、公司层面的控制：ROI
1、 组织六驱图经典模型
2、 前驱：战略、产品、营销对外是商业模式
3、 后驱：组织、制度、文化对内是员工的心智模式
4、 关键时刻：我公司的案例解析用案例讲解更明白
二、管理层面的控制：ROI
1、 职业经理人的胜任力素质模型
2、 绩效管理的体系设计与绩效辅导流程
1）企业问题100%与管理相关
2）绩效计划中的绩效创新绩效收益
3）绩效过程管控创新绩效收益
4）绩效考核的表格与流程创新绩效收益
5）绩效面谈如何创新绩效收益
6）绩效结果应用如何更系统化地创新绩效收益
3、 绩效薪酬的体系强化管理效能
4、 关键时刻：我公司的案例解析
三、员工层面的控制：ROI
1、 人才盘点与人才九宫格绘制
2、 员工潜力挖掘与职业生涯规划
3、 如何启动员工层面的激励方案
4、 关键时刻：我公司的案例解析
四、企业行业的当责差距-本公司案例
1、 面对现状：我们最应该面对的现状有哪些
2、 承担责任：我们最应该承担的责任是什么
3、 解决方案：最有效的解决方案如何产生
4、 着手完成：着手完成的甘特图如何画

第三讲：价值链分析降本增效双拼方案篇人工成本
一、用工重构是*解决方案之一：ROI
1、 用工分层次：价值链中的人工成本
2、 配置按需要：编制外的员工如何用
3、 管理跨内外：核心员工与外围员工编制
4、 关系重混合：企业多种合同关系
二、薪资结构是*解决方案之二：ROI
1、 收入与工资在结构上的法律意义：不再涨工资的战略意义
2、 工资是最贵的结算方式：工资是如何绑架企业成本的
3、 设计员工现在与未来的薪资结构：留下的员工赚未来的钱
4、 年终奖如何发更省：普通员工与高管的年终奖节省之道
三、系统筹划是*解决方案之三：ROI
1、 人工取得成本：从招人与配置说起
2、 人工开发成本：把普通员工变为卓越员工
3、 人工保障成本：给留下的员工定心丸
4、 人工离职成本：算一笔账挑战基本功
四、解除劳动合同的技巧
1、 刚性的法律规定：赔付案数据演练
2、 柔性的技巧方案：离职员工价值*化
3、 弹性的面谈团队：结构化成员组成
4、 *性利益保证：向华为与惠普学习

企业人工成本培训