课程大纲：

企业人工成本分析与控制课程

课程背景：
大环境的变化与行业竞争，让企业回归更理性的管理，尤其是人工成本的解决方案，需要使用科学的分析与控制。企业管理者越来越清楚人工成本控制不是单纯减少，是要考核性价比，如果人工成本增加后，减少的其他的运营成本或者增加的利润与人工成本付出相比较大，那何乐而不为呢？再比如：员工收入的增长必然会引起成本的上升吗？从*、日本、德国等国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间。
通过管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%，质量不良率下降50%，库存减少50%。企业转型升级是个热门话题，但对于大多数中国企业而言，最迫切的是管理升级。随着人工成本上升，企业利润空间不断被压缩，如何在微利时代生存下来成为企业的首要任务，课程交付18套ROI (return on investment)方案。什么是ROI？是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标，这里专指通过人工成本的科学管控，企业得到的价值。

课程收益：
价值1：减员增效，流程与组织再造
价值2：降低人工成本的人资操作法
价值3：提升人均效能挖潜流程方案
价值4：新老倒挂核心员工利益保证
价值5：不花钱绩效辅导软技能系列
价值6：充分利用国家政策合规操作

课程对象：企业决策层、企业中高层管理者、人力资源从业者

课程大纲
第一讲：人工成本分析
1、从我企业人工成本切入
我司台帐：用人工成本的国家定义
案例：财务列支的饼状图谱
案例：我企业的人工成本之痛团队教练
案例：哪家企业比我做得好比较图谱
案例：算一笔帐
1）人工成本支出最高限度测算-白花了多少钱
2）人工成本支出适度水平测算-如何科学花钱

第二讲：人工成本控制
一、公司层面的控制：ROI
1、企业顶层设计中的人资位置
2、企业战略中的人资支撑
3、薪酬战略与人工成本
案例：关于减员、增效、定员、定额
二、管理层面的控制：ROI
1、职业经理人的胜任力素质模型挂钩人效
2、绩效管理的体系设计与绩效辅导流程
3、KSF激活员工积极性
4、绩效薪酬的无缝对接
三、员工层面的控制：ROI
1、人才盘点与人才九宫格绘制
2、员工潜力挖掘与职业生涯规划
3、核心团队保护与防范
4、员工渴望企业哪些支持（四象限）

第三讲：人工成本解决方案
一、用足政策降人工：ROI
1、关于税与费的四大政策风云
互动：算一算、看一看自家的承受能力
2、社保税收带给企业的压力
3、社保税收带给企业的机会
二、用工重构是*解决方案之一：ROI
1、用工分层次
2、配置按需要
3、管理跨内外
4、关系重混合
三、薪资结构是*解决方案之二：ROI
1、收入与工资在结构上的法律意义
案例：工资是最贵的结算方式
2、设计员工现在与未来的薪资结构
3、年终奖如何发更省：普通员工与高管
四、系统筹划是*解决方案之三：ROI
1、人工取得成本
2、人工开发成本
3、人工保障成本
4、人工离职成本

企业人工成本分析与控制课程