课程大纲：

战略与财务数据

课程大纲
第一单元 财务数据与战略决策
1、资金的运用
2、资金的来源与利润的产生；
3、企业业务、战略与财务数据；
4、财务分析与决策的实际应用

第二单元 全面预算管理
1、预算目标及其指标体系
2、各预算单位的业务预算编制内容及编制方法
3、预算执行和差异分析
4、预算监控和责任会计报告
5、预算调整
6、预算案例实操

第三单元 连锁企业财务制度管控
1.财务内控的平台-企业财务制度
2.建立高效灵活的财务制度管控体系
3.企业财务制度与企业文化的整合

第四单元 报表设计、分析与业绩评价
1.设计适合企业自已的财务报表
2.如何利用财务分析指标进行企业财务诊断
3.建立报表业绩评价系统

第五单元 现金流的有效管理及控制
1.分析企业现金流的结构和规律
2.现金流的高效管理方法及施行
3.落实利润导向的现金管控方法
4.如何多元化融资和防止现金流断裂

第六单元 连锁企业成本管控
1、建立全面成本管理体系
2、成本管理常见做法
3、成本控制要从源头抓起
4、价值工程（VE）的思维关键
5、客户核心价值的涵义
1.企业成本中心资源配置 "
2.本量利分析、标准成本法和变动成本法的结合运用
3.通过对价值链形成的各个环节的分析找到针对性控制的方法

第七单元 企业纳税筹划与风险控制
1.企业纳税筹划的基本原理
2.企业纳税筹划方案的制定
3.企业纳税筹划方案的实施和效益分析
4.企业纳税风险控制
5.2022年税务政策巨变如何应对

第八单元 企业所得税汇算清缴及税务稽查风险
1.企业所得税汇算清缴实战
2.防范四大税种的税务稽查风险

第九单元 会计税务处理与税务风险
1.收入的账务处理与税务风险
2.成本和费用的账务处理与税务风险
3.账务处理与税务风险
4.申报纳税与税务风险
5.如何调账和调表

第十单元 企业财务管理中的问题和对策
1.如何找到财务核心问题
2.现在企业财务管理问题的解决步骤
3.如何判断和应对将要出现的财务问题
4.如何将业务流、资金流和信息流合三为一

战略与财务数据