课程大纲：

产品规划策略培训

企业痛点
1.对于数字化产品的规划与设计的原理掌握不够透彻，导致做出来的产品效果不好，用户反馈差，团队找不到原因，更不了解正确的实施思路
2.对于竞品分析的思路仅限于“照搬”，自身产品方向模糊，导致产品管理者对于产品的战略方向不清晰
3.如何更深度地了解用户痛点，理解产品功能背后深层含义，体现产品的核心竞争力

适用对象
1.希望了解互联网产品规划与设计体系的管理者
2.想学习互联网行业竞争对手的分析策略与方法的职场骨干

课程工具包
1.竞品分析矩阵
2.商业模式分析画布-四维思考模型
3.用户画像分析模板

课程亮点
1.体系理解：了解产品经理工作全流程
2.学习体系：学习一款产品从规划到实施的核心流程
3.掌握方法：学习竞品分析体系及实施方法
4.竞争策略：发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场
5.快速实践：通过线上&线下演练可针对自身课题有更清晰的思考

课程大纲
一、产品规划策略、用户洞察与需求分析过程解析
1.概述互联网产品从0到1的实现全部过程
2.产品定义阶段的思考核心要素
3.如何设定产品定位
4.如何设定产品指标与目标
5.如何设定产品实施路径
6.互动：基于各组议题产品构建核心要素
7.什么是产品需求分析
8.需求分析方法讲解
9.需求分析本源-用户需求洞察
10.用户需求洞察方法及实践
11.解构产品需求分析来源
12.从调研中获取需求
13.从数据中获取需求
14.从竞品分析中获取需求
15.调研--定性调研的3种形式
16.调研--定量调研的3种开式
17.为什么用户调研很难
18.关于“伪需求”--案例及启发
19.B端不理解业务会出现什么问题
20.理解实质看什么
21.TOB业务信息思考要素
22.制定产品目标-企业价值提供
23.目标量化-价值公式
24.TOB产品需求调研及分析
25.准备阶段--准备什么
26.需求收集及挖掘
27.通过调研获取的内容
28.调研内容输出--报告形式
29.如何梳理B端产品需求
30.互动---各组产品梳出用户痛点及需求分析全过程
31.场景化思维--正确识别用户需求
32.产品需求价值定义方法详解
33.行业几类优先级排序方法概论（KA*模型、马斯洛需求层级、商业纬度思考层次）
34.需求验证--最小化可行性产品
35.互动--各组议题产品梳出产品需求优先级

二、竞品分析价值及方法
竞品分析矩阵解构
1.什么是竞品
2.分析目的和价值是什么
3.竞品分析与产品分析的核心差别
4.竞品三连问：为什么做？给谁看？输出什么？
5.竞品分析前置：行业情报获取方法及工具推荐
6.明确竞品分析要点
7.思考本质：主要解决了行业的什么问题？
8.竞品的选择/竞品分析矩阵
9.如何区别竞品？直接竞品、潜在竞品、转移性竞品
10.正确寻找及确定竞争对手
11.竞品分析三字决
12.竞品分析纬度
1)市场地位
2)核心原因
3)产品数据(获取途径)
13.收集竞品资料（媒体，搜索引擎，公司官网，发展历程……）
14.对于集团型公司矩阵产品注意事项
15.用户需求（目标用户、使用场景）
1)需求评估的3个纬度：满足与否、需求路径、产品设计
2)需求纬度评估标准：用户需求、产品方向、商业价值、产品实现
16.归纳和结论
17.报告产出目标Review
18.就什么问题而分析？(验证推测or得到结论）
19.分析结论精要（借鉴参考、特性改进、价值产出）
20.通过数据支撑观点

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